罗振海老师的内训课程
《采购价格分析与成本控制》【课程背景】 讲师结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该本课程给采购人员提供有效 的采购价格与成本分析管理工具、方法和技巧。随着企业经营进入新常态，以及产 品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指 标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流 程，及成本控制理念来取得竞争优势。基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经 在多家知名企业的工作及辅导经历，特推出本《采购价格分析与成本控制》课程。【课程收益】
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创新课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆建立整体观的思维模式 ◆学会逻辑性地思考问题 ◆培养思维发散性灵活性 ◆掌握快速处理巨量信息的方法 ◆开发右脑潜能，提升想象力和创造力。 ◆强烈的互动体验训练，感受美与智慧的绝妙融合。【课程目标】◆科学规范的思维导图训练，不仅可以大大提高学习者的形象思维能力，另一方面也有助 于培养左右脑协同思考，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应 对学习、生活和工作的挑战【学员对象】◆企业中高层管理者。◆政府事业单位各级领导。◆一切希望提升思维素质和头脑智慧的人等【培训形式】 ◆50理论+30
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SPCFMEA培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加 以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生 产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的 理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性； ◆SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具
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《TPM管理 》【课程背景】 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失 、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也 日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无 疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。讲师将以近十六年的实际工作经 验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范 例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成 感
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TS五大技术工具培训课程大纲（3天）【课程背景】 ◆本课程结合讲课人10年TS五大技术工具实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业 实际案例加以补充,总结概括了TS五大技术工具的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找TS五大技术工具的项目运作，并与专业技术及其它相关工具方法相 结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施， 运用质量的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性； ◆TS五大技术工具应用实战课程,