罗振海老师的内训课程
《制造业库存控制技术与策略》【课程背景】 库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺 货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响 应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ • 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ • 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ • 为什么库存成本居高不下，
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质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】 ◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法 及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测 度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、 步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践； ◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备企业初步自主改善与提升的能力 ,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目，使企业的质量管理水平提升一 个台阶。【学员对象】
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《时间管理与计划管理》【课程介绍】 1.一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚 ，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其 原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间 管理的效能。 2.你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地 看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把 越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，
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团队执行力【课程背景】管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，提升执行力，就是提升企业竞争力和战斗力。【课
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《物流设施及规划管理》【课程背景】◆如何科学开展物流规划与设计、实施，其科学原理与相关工具方法是什么◆什么样的物流布局、搬运设计与搬运装备的选取才是最佳方案？◆平面库与立体库要如何设计、怎样配送才是最佳线路与最低成本？【课程收益】 ◆掌握物流规划的基本要素等概念以及物流系统化推进的思想，培养其科学思维能力，提高相应素质； ◆掌握物流战略环境的分析、方案的设计、战略的实施与控制，提高学员的宏观分析能 力，培养其求实精神及科学素养； ◆掌握物流系统模式设计和组织设计、物流布局、搬运设计与搬运工具的选取与仓库设定，做到最佳规划与实施