罗振海老师的内训课程
团队执行力课程培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支 德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执 行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉 效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须 具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。 ◆执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有 效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，提升
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《中高层管理者能力提升管理》【课程介绍】本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。【课程收益】 1. 中高层管理人员如何认识自身的定位，如何将管理技能得以提升； 2. 缓和解决管理与被管理之间的矛盾； 3. 提升现场管理水平与生产效率的提升。【学员对象】 总经理、副总、部门经理、车间主任、班组长及相关管理人员等等【培训形式】 ◆40理论+40练习讨论+20点评 ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，
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《卓越班组长》【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长 ◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企 业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏 直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈 的竞争中立于不败之地。 ◆企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企 业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优 秀的跨国企业的主要差距，
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智慧中国——工业4.0革命 课程培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆当前中国企业要如何突出重围，破解企业升级换代的难题，眼下各行各业如火如荼的 开展智能与智慧企业--- 工业4.0的构建，到底什么是中国的2025？怎样实现智慧中国---- 工业4.0？我们电信产业该如何重新出发？ ◆近期国家工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合，打造中国制造业升级版”的主 旨报告，从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。 国内不少院士、专家纷纷登场为解读德
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中高层管理者能力提升管理课程 培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司 、同事、下属沟通及提供支持等方面，教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管 理者的复杂转变。【课程收益】 ◆中高层管理人员如何认识自身的定位，如何将管理技能得以提升； ◆缓和解决管理与被管理之间的矛盾； ◆提升现场管理水平与生产效率的提升。【学员对象】 ◆总经理、副总、部门经理、车间主任、班组长及相关管理人员等等【培训形式】 ◆40理论+4