罗振海老师的内训课程
新旧QC七大手法课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据 是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质 量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式， ◆掌握QC传统手法做事模式 ◆熟悉解决问题的基本思路和方法 ◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。【学员对象】◆从
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生产计划与物料管理课程培训大纲(1-2天)【课程背景】目前企业存在如下的严重问题: ◆ 1.订单交期短，准时交期越来越大； ◆ 2.换线频繁,进度经常落后； ◆ 3.紧急(插单)订单多，疲于应付； ◆ 4.产品设计开发变更频繁； ◆ 5.欠料频繁发生； ◆ 6.制程不良品多 ◆ 7.人员、设备或模具不足； ◆ 8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；… 【课程目标】合理进行生产计划安排，【学员对象】 ◆ 公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主管、仓管主管、仓管员、物料
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《生产主管管理能力提升》【课程介绍】 ◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起 越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结 底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。 ◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本， 交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车 间管理在企业中将扮演更加重要的角色，车间主管既要带领团队完成各项工作任务 ，又要有效地管理生产现场的进度，质量，成本和人员，如何
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时间管理课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆1.一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到 晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究 其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时 间管理的效能。 ◆2.你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续 地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们 把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力