罗振海老师的内训课程
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精 益工具。 ◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识 ，同时也可以分享 培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培 训效果。【课程目标】 ◆转变思想意识，学
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《库存管理与物流配送管理》【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题： ◆如何设立仓储管理的绩效指标？ ◆如何做好收货入库管理？ ◆如何提高盘点的有效性？ ◆如何降低仓储管理的损耗？ ◆如何做好出货管理？ ◆如何管理好库存？ ◆如何发挥信息化技术的作用？【课程目标】1. 了解为什么要进行仓储有效管理2. 明确仓储管理的目
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量规与仪器校验培训课程大纲（2天）【课程目标】 ◆ 了解计量管理工作的重要性，基本法定单位； ◆ 掌握器具的基本知识，掌握长度类计量基本原理、量块的基本知识； ◆ 掌握计量器具的检定与校准工作如何开展、具体步骤和方法； ◆ 熟悉计量管理工作的开展。【学员对象】 ◆ 从事企业质量管理相关工作的质量主管、工程师、技术员、计量员、核验员及质检人员 等。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环 境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一讲 长度计量的几项基本原则
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管理执行力【课程背景】管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是企业管理成败的关键。【课程目标】揭开导致企业团队执行不力
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《互联网时代下的采购管理与应用实操》【课程背景】 随着全球互联网+的飞速发展，伴随工业4.0高歌推进，企业采购与供应商管理水平 将成为企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购提出了更高的要求：如何 快速低成本的进行采购？怎样快速交货？互联网时代下的采购将如何实现？怎样将 传统采购升级换代？一个企业的互联网采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧， 如何才能达到高效的采购工作状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作 的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的互联网时代下采购相应的管理 工具、方法和技巧。【课程目标】 引导采购人员掌握互联网采购