〖课程大纲〗第一讲 精益管理与设备维护什么是精益管理？ 杜绝无价值的活动“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向传统管理PK精益化管理浪费：效益任务导向：结果导向精益管理基础5S管理TPM管理TQM管理如何有效推进精益管理？精益管理就是“管”人“理”事管“人”：管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核管人如同牧羊，企业文化象头羊，引领大众，管理制度象牧羊犬，对付自由行动的个别队员理“事”：理的内容：4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅理的手段：计划、流

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【课程大纲】第一讲 构建新型电力系统电力行业能源转型趋势高比例可再生能源电力电力电子装备的广泛应用多能互补的综合能源电力系统信息物理整合的智能电力系统新型电力系统特点高比例新能源广泛接入高弹性电网灵活配置资源电气终端负荷多元互动基础设施多网融合数字赋能国网公司面临的压力中央政府降电价对公司的影响增量配网对公司的影响输配电定价监审趋于严格售电对公司影响大用户直供电对电网公司的影响社会舆论对公司的影响电网转型面临四大挑战降电价国资委经营考核政策性与监管性降价客户与电量流失售电企业抢夺客户新能源企业自发自用增量配网的引入能源技术进步可再生能源发电并网“去中心化”压力新业态挑战数字化战略转型高比例再生

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〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。     在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属。对于企业来说，现场改善管理可以解决企业下列问题：生产安全无法保证，事故

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〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。〖培训对象〗企业生产主管、车间主任、班组长〖培训时间〗 25天（可根据需要调整）〖课程目标〗了解班组管理的原理与真相建立基层管理者的信心与个人魅力掌握班组管理的基本方法

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〖课程背景〗2023年是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。因生产成本上升、市场低迷等因素，企业转型升级成为必然。当前，中国经济开始内循环，脱离投资驱动和出口驱动的增长方式，逐渐向强调质量、效益、创新和可持续发展过渡，降速提质增效是新常态下的关键变化，在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、

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〖课程大纲〗运营管理主管的“盲、忙、茫”管理服务的对象：问题→目标→经营生产的六大要素和六大目标生产现场经常碰到的问题生产管理的九个化生产管理关注的八个率什么是运营管理长期决策（运营系统设计）运营战略产品开发与工艺设计生产过程设计厂方选址和设施布置工作设计短期决策（运营系统计划与控制）生产计划库存控制质量管理能力计划作业计划供应链管理运营管理要关注的三条线现状、目标、先进指标企业生产运营主要流程案例分析：看照片悟管理某公司成本分析表某公司管理流程图目标与计划管理目标与计划的关系什么是计划？什么是生产计划？目标计划和绩效管理表项目、指标、责任主体或责任人问题点、对策完成或检查的时间、期限检查、证

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