朱建农老师的内训课程
〖课程大纲〗精益生产思想和理念丰田生产方式与精益生产什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向精益思想包含的理念价值价值流拉动尽善尽美什么是精益管理增值与非增值杜绝无价值的活动不要伪精益管理（伪工作）案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工程）传统管理PK精益化管理浪费还是效益任务导向还是结果导向精益生产两大支柱准时化自动化精益管理实施模式第一步：（将）管理对象（分解、量化）第二步：（变成）数字、程序、责任第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化精益管理
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〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。 各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。 计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。 成本计
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向麦肯锡学问题分析与解决技巧【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业管理者经常面临各种复杂的问题和挑战。有效地分析问题、找到根本原因，并制定出切实可行的解决方案，是管理者必备的核心能力。麦肯锡公司作为全球领先的管理咨询公司，以其独特的问题分析与解决方法论而闻名。本课程旨在帮助企业管理者学习和掌握麦肯锡公司的问题分析与解决技巧，提升其在复杂情况下的决策能力和执行力。【课程目标】理解麦肯锡问题分析与解决的基本框架和流程。掌握问题定义、问题结构化、信息收集、原因分析和解决方案制定等关键技能。学会运用逻辑思维和数据分析来支持决策。提升团队协作和沟通技巧，以更有效地解决跨部门和跨层级的问题。培养持续学习
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消防安全与应急管理【课程背景】随着城市化进程的加速和各类建筑设施的日益复杂，消防安全问题逐渐成为社会关注的焦点。2023年度我国各地火灾和爆炸事故频发，导致大量人员伤亡和财产损失，影响社会安定。消防管理作为确保公共安全的重要组成部分，对于预防火灾、减少人员伤亡和财产损失具有重要意义。本课程旨在培养学员掌握消防管理的基本知识和技能，为确保消除火灾事故灾害奠定坚实基础。【课程目标】使学生了解消防法律法规和标准，掌握消防安全基本知识；培养学生具备火灾预防、应急救援能力；提高学生组织和管理消防安全工作的能力；增强学生的消防安全意识和责任感，树立安全第一的理念。【课程大纲】第一讲 安全风险管理安全风险与
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通信企业安全管理【课程背景】由于社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，安全的需求也在不断提升，“安全”越来越得到政府和社会大众的重视。然而，我们一些单位在抓安全管理和培训方面，太注重形式，提了太多的空洞概念，少了可操作、可落地的办法，有些企业的员工一边喊着安全口号，一边对身边的危险或安全隐患浑然不觉，缺乏基本的安全敏感性。这一切均源于我们的企业主管在对安全的认知上、在理清管理思路上 、在如何务实抓好员工的安全意识、安全知识、安全技能上有待提升。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、普通员工的安全意识和提高安全管理技能水平是本课程的出发