朱建农老师的内训课程
现代仓储管理与库存控制实务〖课程背景〗 随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。〖课程目标〗 通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能
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向杜邦学习安全领导力 ——有感领导【课程大纲】第一讲 安全管理新理念 1. 典型事故回顾 • 从事故图片感受什么是安全责任 2. 什么是安全意识？ • 安全敏感性在保障安全中的作用 • 〖案例〗龙游火车站的惊险一幕 3. 安全生产管理四个阶段 • 经验管理 • 制度管理 • 风险管理 • 文化管理 4. 安全管理的三个认知 • 安全是相对的，不安全是绝对的 • 保障安全是为了您自己和家人 • 安全是
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企业应急预案与应急处置管理【课程大纲】第一讲 安全管理新理念 1. 典型事故分析 • 从当阳热电爆炸事故看应急处置 2. 我国安全管理理念变化 • 牺牲→安全第一→以人为本→生命至上 3. 《安全生产法》与应急管理 • 第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： ■ (五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; • 第二十二条 生
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如何做一名优秀的车间主管〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知 1. 主管们为什么“盲、忙、茫” • 目标不清晰 • 工作缺乏计划 • 组织工作不当 • 救火式管理 • 时间控制不够 • 现场整理整顿不足 • …… 2. 思考：主管的使命是什么？ • 管理、问题、目标、经营之关系 • 日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？ 3. 认识三个属性 • 企业的属性：追求利润最大化 • 管理的属性：整合资源,提高效率
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生产成本管控与物料库存控制〖课程背景〗 目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题： 1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 2. 组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。 3. 各项定额管
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生产问题分析与解决 为什么要重视问题分析与解决？主管们为什么“盲、忙、茫”企业为什么需要管理？需要管理者？管理、问题、目标、经营之关系没有目标就没有问题，也就不需要管理什么是问题意识？意识=意（注意、关注）+识（辨识、判断）问题与改善的正确理解业绩提升不能都认定为了改善未达标前是问题，达标后的提升是改善企业各级主管角色定位高层：焦点是“钱”，重点工作是战略、目标、保值增值、搭建平台中层：焦点是“目标”，重点工作是计划、方案、规范体系建设、督导基层：焦点是“事”，重点工作是执行操作、方法结果、过程控制中基层的工作核心：5M1E（人、机、料、法、环），PQCDMS中层主管做什么：承上启下、领导指挥