【课程大纲】第一讲 安全责任重于泰山典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从当阳“8•11”事故看安全责任追究我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产责任体系强化企业主体责任落实加快安全监管方面改革创新全面构建长效机制领导干部要敢于担当十句硬话总书记2020年关于安全的重要指示安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理什么是安全意识？意：注意，识：辨识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗仙游火车站突发事件安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝

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【课程大纲】 第一讲安全管理新理念典型事故分析山东临沂市金誉石化有限公司发生重大爆炸着火事故江苏省响水县天嘉宜化工有限公司发生特别重大爆炸事故我国安全管理理念的演变牺牲→安全第一→以人为本→生命至上→人民至上什么是安全意识吗？意：注意，识：辨识安全敏感性在保障安全中的作用安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的要解决安全教育、培训效果差的问题保障安全是为了自己和家人解决员工要我安全还是我要安全的问题安全是需要知识和技能的提升员工的安全敏感度，解决安全管理的落地问题安全管理新理念所有安全事故是可以防止的;各级管理层对各自的安全直接负责所有安全操作隐患是可以控制的员工必须接受严格的安全

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【课程大纲】第一讲：安全管理基本概念安全事故案例安全知多少人身安全疾病、伤害、自然灾害消防安全交通安全财产安全饮食安全信息安全……安全管理从提升安全敏感性开始安全管理的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的保障安全是为了您自己和家人安全是需要知识和技能的安全管理相关概念什么是安全什么是危险源和危险因素安全的核心：隔离与屏蔽第二讲：商旅安全实务出行前的安全提示和准备了解目的地的状况天气变化证照准备物品准备药品准备不用携带的东西安全提示行程通知家人、同事准备紧急联系卡遇到抢劫不要强硬抵抗夜间不要独自外出不要与主动接近你的陌生人交谈行李安全重要文件、电脑等要随身携带行李箱上贴着明显的标签不要将行李交给

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〖课程大纲〗第一讲 主管应有的认识如何认识主管的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高企业管理现状管理者与操作者分工有什么不同？什么是管理？为什么要管理？现场管理的六大要素和六大目标如何进行“管人、理事”？如何管人？让“不好的人”好好做事思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核如何理事？让“不聪明的人”正确做事4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）优秀主管的基本素质要求〖讨论〗：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？我们面临的问题农耕

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〖课程大纲〗第一讲  认识自我 明确责任什么是SOJT结构化在岗培训我们是什么？生物人（基本生存需求，动物性）社会人（受社会规范、道德约束）职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）我们面临的问题农耕文化的影响：松散、马虎、小聪明、好走捷径……从小农经济到大工业化生产我们为什么工作？我有哪些责任？迷失的人生目标物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。说说责任基层员工状态分析（生存怪圈）付出与回报的困扰我们与发达国家员工的差异知多少如何用责任成就自己责任感、使命感驱动人生价值多承担一点为自己创造经历招聘的真实故事：低薪PK高薪不

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〖课程大纲〗第一讲 精益管理与设备维护什么是精益管理？ 杜绝无价值的活动“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向传统管理PK精益化管理浪费：效益任务导向：结果导向精益管理基础5S管理TNPM管理TQM管理如何有效推进精益管理？精益管理就是“管”人“理”事管“人”：管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核管人如同牧羊，企业文化象头羊，引领大众，管理制度象牧羊犬，对付自由行动的个别队员理“事”：理的内容：4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅理的手段：计划、

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