课程背景：      管理者往往会面对无数棘手问题，从茫然无措、忐忑不安，到摸着石头过河、逐渐适应，再形成自己的管理理论和方法。作为优秀的管理者，必须要经历心态、技能、做事方式等全面转型后，才能变成优秀的管理者，这是一条通往更广阔职业空间的必由之路，无法回避，必须面对。管理者在组织中发挥着承上启下的作用，现实企业管理过程中，管理对象、业务型态、组织资源等都在发生着变化，我们需系统提升管理人员更新认知与改变定位，这是管理者面临的首要挑战。通过本课程训练，将为您的团队更新认知，明确角色定位，提升管理能力，实现组织管理者系统升级。     《管理者角色认知与定位》课程是管理领域中的经典，优秀的管理者

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课程背景：酒店的管理人员，都是从业务单元晋升上来，很多没有系统的学习过管理，管理的队伍普遍文化水平没那么高，也给团队管理带来了很多的困扰，优秀的酒店团队管理者是关键，作为团队管理者，有时候容易湮没在业务和繁杂的事务性工作中，根本没有明确作为管理者该要发挥的作用。每个团队管理者首先要做到的转变观念，观念一变天地宽。管理者必须清晰管理概念，认知到自身的管理瓶颈，实现管理思维和意识的转变，才能带来好的业绩结果！每个酒店都需要进行梯队的建设，团队过程中管理者必须掌握时间管理、会议管理、队伍成长、培育、激励，如何安排工作任务、表扬、批评、反馈等技巧，才能让团队更有竞争力，对团队新成员的培育辅导带教，对人

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课程背景：管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升管理人员的素能是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的管理角色认知、能够对自己的管理岗位担责、知道如何有效精准判断工作中的问题，充分调动团队活力和积极性的管理队伍。新的“Z世代”是指19952009年间出生的一代人，他们一出生就与网络信息时代无缝对接，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大，成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。

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课程背景：当前很多组织面对的实际情况是：因为企业管理粗放、产高利低问题相对严峻，作为一个组织如何更好的开展精细化管理是企业到一定规模之后的必经之路，这样的管理模式下，对管理者的素能和管理方式提出了新的要求。精细，是这个时代的主旋律，每个组织的业务形态、管理方式、组织要求都在发生着深刻的变化，作为管理者必须带头做出转变，因为管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果，通过精细管理，将工作建立在模糊变清晰之上，通过转变思维，降本增效，创新增长，激发活力四个维度，我们能够更好的实现精益化的管理。现在的竞争是管理

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课程背景： 好员工的综合素养程度高低决定员工在企业的工作状态和能够创造的业绩，我们每个企业的最大群体就是员工，这么一群优秀的人是企业花了很大的成本培养起来的，如何让他们的职业化综合素养更高，决定了整个团队的战斗力和竞争力。每个行业都处于快速的变化当中，每个行业都面临新的挑战，我们若想在新的竞争中脱颖而出，或者是保持原有的竞争优势，必须持续不断的进行综合素养的提高，实现意识的转化，能力的提高，才能带来好的结果！明确定位，提升职业的素能，看到自身与职业化要求存在的差距和问题点知道如何来提升自我的素养，做一个心态好、意识强、能力优的职业化人提升当责精神，以身作则，提升自己解决问题能力，共同为企业创造

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课程背景：会议是投入，必须有产出。一个优秀的组织都会伴随着各种各样的会议，因为会议是解决问题、共享信息、达成共识最快速的一种方式，可是在企业有很多开了会并没有实现这个结果，因此管理者有一个很重要的管理能力就是要会管理好会议。管理者是一个企业非常核心的群体，管理者的管理动作决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。针对目前企业存在的实际情况：管理者必须明白，会议是投入，必须有产出，当一个无效的会议召开时，它会耗费很多的时间。很多会议就变成形而上的会议，我们说会议一般出现的问题如：会儿不议，议而不决，决而不行，行而无果。面对这种存在的情况，我们需

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