课程背景：本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照《工作效率提升的七大技能》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。课程收益： 

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课程背景：        工作分配是中层管理者的核心管理工作之一，中层管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。所有一切结果的创造，前提源于我们寻找到工作中的正确的工作，关键在于我们将这些正确的工作分配给正确的下属，因此所有中层管理者必须培养和打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的工作任务、知道如何有效达成工作目标的队伍。     《把正确的工作分配给正确的下属》课程是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念非常具有实效意义，工作分配是管理者非常重要的工作，我们往往容易忽略这件事情。本课程讲授系列管理工具与方法

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课程背景：      工作任务要管理到位，首先要明确重点工作目标，目标是战略的载体，是工作的起 点，是前进的灯塔，是战略落地的抓手。只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”目标的落地就是一个个具体的工作任务，如何将组织的战略明确成重要的目标，任务管理是中层管理者的核心管理工作之一，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。所有一切结果的创造，前提源于我们寻找到工作中的正确的工作，关键在于我们将这些正确的工作分配给下属，执行过程中，对任务进行合理的计划与安排，并且过程中需

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课程背景：      工作站长是一线的管理人员，华为任总说未来的战争是班长的战争，工作站长就如同班长一样的角色，负责将公司的具体工作任务落实到日常的实施当中，最直接的管理团队。如何开展好一周的目标制定、工作分配、培育辅导、检查反馈要做到位，所有的管理动作到位，才能将组织的战略要求落实到每个工作站，每个员工，从而提升组织的竞争力。首先要明确一周重点工作目标，将周工作进行合理的安排，任务分配到每一个人。执行过程中去检查工作是否能够有效的到位，发现问题及时进行研究，有步骤的进行指导，跟踪检查反馈到位。对人员要持续的进行赋能式培育，增强工作站人员的能力，通过OJT的培育方式，对表现好的提出表扬，表现不

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课程背景：      团队，是一个企业的全部力量，团队的凝聚力与全体成员的素养程度高低决定每个人在企业的工作状态和能够创造的业绩。管理者必须学会如何高效开展团队建设，通过管理的方法提升团队的能力，加强对团队成员赋能指导，培训下属能力提高。另外团队的竞争力提升离不开，对目标执行的过程与工作任务落实进行过程的管理，通过日常的会议与工作日志的日常管理来将管理务实化。当然，管理者必须掌握如何激发组织活力的激励技巧与方法，系统提升团队管理人员的素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练的管理队伍。      从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理干部是一个企业非

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课程背景：战略确定之后管理者是第一决定因素，优秀的管理者才能带出有战斗力的队伍。管理者需要明确自己的角色定位，有效的进行工作的管理，建设好团队，提振队伍士气，对下属的工作技能进行辅导与培育，持续通过反馈激励才能有效激发组织的活力，达成更好的绩效目标。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要领导提升打造团队凝聚力，让指令要求能够得到贯彻。往往会有很多障碍阻碍达成，如：管理者不清楚自己该发挥什么价值、下属团队能力不够、管理者不注重人才梯队建设培养、缺乏培育下属的意识、员工工作动力不够将会深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。管理者必须重视对员工的

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