1.有无发票与价格之间折扣平衡点之关系　　2.签订合同注意事项与优化节税设计　　3.总分机构间移送货物纳税问题的准确判定　　4.全额纳税与差额纳税的正确辨别与使用　　5.促销行为与模式不同的纳税处理　　6.企业为客户赠送礼品的纳税问题　　7.代销与代购货物节税法则　　8.境内外关联企业交易如何实施正确避税　　第五模块：企业整合重组业务与清算注销业务　　企业扩张必然涉及到合并、分立、股权转让、合作经营、资产过户等问题，这里税收政策潜水很深。符合条件可以享受减免税，否则就会按正常销售行为纳税。如果不懂的政策本质与筹划，可能较高的税负门槛将会把你拒之门外。　　1.企业股权转让实现低税负注意点　　2.

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一、纳税管理问题的破解之道　　由于在我国违法成本低收益大，所以企业对纳税问题总是剑走偏锋，要么依赖社会关系，要么做假账偷税，结果危害不浅。同时企业注重管理成本而忽视税收成本研究，分析目前企业纳税管理的四大乱象，梳理企业目前风险。达到引以为戒之目的。　　二、企业的纳税风险控制之道　　企业税务存在政策变动的系统风险、政治风险、牢狱风险等，5大方面分析，促使企业正视税收对经营行为的影响，健全完善的4大税收控制体系和4大关键控制点，确立纳税管理的根本点和出发点。首次提出向财务部门要效益的观念及操作方法。令人耳目一新。　　三、企业纳税的精细化管理之道　　纳税管理的关键是熟悉税法，尤其要精准研究税法细节。

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共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习　　受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查100有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全是当务之急。关键是企业要事先了解稽查人员想什么查什么怎么查，为何作弊手段自认为非常高明，遇见稽查却又不堪一击。平时和战时企业要做哪些准备才能把风险降到低？凡事预则立不预则废。为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司

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理解条文立法原意，掌握新政策动态，学会差异调整原理，准确填制纳税报表。并配备12万字详细授课文件与资料，现场解答学员问题。授课方法及内容：以企业常见却易模糊的所得税重点问题为主线，结合会计处理与税法差异展开讲解。包含并不仅限于以下问题。具体是：（一）所得税政策部分1.关于30余项所得税收入如何确认问题。增值税、营业税与所得税纳税时点的区别与确认。包括①租金与利息、②分期销售、③预收款、④代销、⑤售后回购与回租、⑥会员费、⑦软件开发费、⑧债务重组、⑨股权转让等。2.关于成本费用税前扣除新政策。①新政策下企业之间借款超过银行利率时，税前可以扣除的前提条件。②关联企业之间及向自然人借款的利息支出扣除

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一、揭开企业现金流至尊的奥秘　　1.如何认识企业现金流活动　　2.企业盈利是否等于现金流平衡　　3.企业现金流是否反映价值增长　　4.企业现金流管理目标的定位　　5.怎样建立现金流量控制体系　　6.案例分析　　二、掌握量化现金流的基本方法　　1.从循环周期量化现金流　　2.从经营角度量化现金流　　3.从投资角度量化现金流　　4.从融资角度量化现金流　　5.从价值角度量化现金流　　6.案例分析　　三、建立现金流管理组织体系　　1.现金流管理组织机构及权限　　2.现金流管理模式选择　　3.现金流控制制度　　4.IT技术在现金流管理中的应用　　5.案例分析　　四、精心规划和预测未来现金流　　1.战略

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模块三国演义制胜的战略性思维1.《三国演义》战略制胜案例分析2.《孙子兵法》战略原则3.《太公兵法》战略核心4.5W战略步骤第二模块企业家战略素质1.克劳塞维兹：战略六要素2.胆量和幻想力3.企业家的战略思维4.目标导向PK资源导向第三模块战略分析工具1.SWOT矩阵、2.波特五力模型3.BCG矩阵第四模块战略类型与竞争力原则1.五种战略类型解析2.获得竞争优势的途径3.专业化与多元化战略制胜原则与陷阱4.差异化战略制胜原则与陷阱第五模块战略实施与评价1.动力型组织是战略实施的基础2.四大关系协调流程3.文化是战略的血液第六模块战略制胜要素1.规避风险2.大家有份第二3.创造空间第三...

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