田野老师的内训课程
课程背景： 管理就是沟通、沟通、再沟通，一个管理者70左右的时间都是用在沟通上。管理者对上执行要沟通、对下管理要沟通、平级协作要沟通、对外协调要沟通，沟通的结果决定了公司、老板、上级的指令传递与落实，部门间、成员间的协作与配合。职场中每个人都需要跟其他的人打交道，沟通能力是管理者职场发展与协作的最重要能力。如何有效的提升沟通能力是组织成员必备的技能，对内要实现好的对上汇报有效表达、平级协调之间会有一些矛盾和争议，如何有效的打破沟通的瓶颈，需要处理好冲突的技巧，才能相互之间建立信任，实现良好的合作，推动工作的任务！如果工作中还要负责带领团队做项目或直接管理团队成员的话，掌握对下沟通的艺术性，就
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课程背景： 人人强化坚决执行的意识，人人学会分析执行的问题 人人拥有执行到位的工具，人人拿到高效执行的成果 优秀卓越的单位一定具备组织优势，而所有单位在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作执行的本质就变成发现和解决问题！组织执行问题如同业绩的扳机，每一次执行问题的解决和突破，都将为单位带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是开源节流、增收节支，执行问题就是增收节支最好的切入点，我们要执行工作中的价值问题，明确工作的方向，当有一个明确的机会点时，需要掌握一套系统的分析思考问题实现执行成果的办法，从而将问题转
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课程背景： VUCA时代的意思是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写，从这个词我们可以看出时代的变迁及特性。作为一个领导者，领导能力非常重要！领导是讲究释放，如何带领一群平凡的人干出不平凡的业绩是对领导的挑战。《VUCA时代下的三维领导力》主要包含三个部分：第一部分是领导者的对领导的认知与领导力的了解，了解领导的力在发展过程中，有哪些层级的变化，通过优秀先进的领导力分类，找到我们自己处于哪种水平，该做哪些提升。第二部分是领导者的三大业务，分别从战略解码、推动执行、打造团队三个方面夯实自己负责的业务
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课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，后备人才是一个企业非常核心的群体，后备人才们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。后备人才晋升后在组织中需发挥承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，持续开展管理研习，让自己在管理岗位上的修炼变得更加炉火纯青。该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司， 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“认知自我管理角色、设定团队目标、建立团队信任、授权激励培育赋能”等为基础内容，并在课堂上用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授如何处理管理
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项目背景：组织活力决定团队绩效，基业长青的核心动力在于高效团队，各层级管理者是团队的领头雁，而管理者的管理力就决定了组织成员的活力状态！如何让部属自动自发、积极主动开展工作，很大一部分取决于这个管理者有没有掌握管理密码。通过近十年在市场一线接触的企业实践与整个企业组织的培训需求分析，提炼了3个管理密码： 管理密码1：关键跨越，无论在哪个行业，管理者必须要有一个转型，被团队部属坦诚接纳，实现这个跨越需要从茫然混沌、忐忑不安，到试探性尝试，逐渐适应，在磕磕碰碰中积累自己的管理经验。此时的关键在于管理者需要找准定位，建立正确的管理思维，调整到适宜的管理姿态，打造一个具有凝聚力的团队，