田野老师的内训课程
课程背景：大环境下保险续收面临了诸多问题，很多人员有一些惰性，心态不太积极，工作状态降低，工作主动性欠缺，战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要贯彻时就出现问题？这跟每个员工的状态和突破瓶颈的方法有着最直接的联系，如何让员工找回缺失的信心，寻找到破局的方法，对于企业业绩至关重要！我们需要改变团队成员在逆境时期的思维，将消极思想变成积极行动，将行动变成结果。人都受人性的自私、自卑、自以为是、自我设线等人性的障碍影响会导致我们结果很差，企业没有达成目标，员工工作效率低。《困境中如何调整状态和突破瓶颈
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课程背景：没有执行力就没有竞争力，我们的军队以执行力作为致胜的法宝！任何组织有好的计划无法落地，很多时候都源于团队缺乏狼一般的执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和组织业绩的提升。很多人对执行理解不够深刻，总认为自己执行力还不错，不过跟上级和单位要求的比起来还是有一定差距！执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。工作效率低，反应不够快速，很多事情不主动推动，拖延，本质上就是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，执行的弦
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课程背景：逻辑思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中表达没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率，面对问题解决效率低。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。我认为逻辑思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不
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课程背景：这个世界不能没有思考，思考的质量决定了工作、生活的质量。理性思考，无处不在，无处不用，如果思考过程不够理性，人就容易凭感性做出很多决策，导致工作中管理没有章法，整个组织的工作效率低下，面对问题头痛医头脚痛医脚，洞察不了真正的核心根因，工作问题解决效率低。究其原因是他没有构建一个有效的理性思考的逻辑结构。理性可以帮助我们在表达日常管理上有章可循，能够遵循科学的方法，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确找到解决的对策。创新，是我们这个时代的主旋律，不确定的时代背景下，组织内部需提升创新思维与创新管理能力。我们理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟，通过这个课程我们要知
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课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标计划管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标计划管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。当公司、领导们确定了组织目标后，我们必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价、反馈和奖惩等运用。实施目标计划管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的达成一个个新目标的能力。然而，能真正行之有效进行目标计划管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：缺乏目标计划管理意识，目标达成率整体不高不知道如何