田野老师的内训课程
课程背景：新入职大学生角色转变的快慢与职业化程度高低决定他们的成长速度与结果，大学生是我们每个企业的新鲜血液，这么一群优秀的人是企业花了很大的成本招来，当中有很多人会成为企业的储备与明日之星，新入职大学生刚进入社会迈入企业可能会：角色转变缓慢，期望与现实失衡，心态容易波动，对待职业与企业的责任感缺失缺乏跟新的同事、上级最起码的沟通技巧与方法，执行服从时不够彻底和快速思考的不够长远，没有定力容易浮躁，对未来欠缺规划，导致碰到挫折容易放弃不具备基本的职场素能，最简单的职场工作技能，不知道职场的进退之道新员工刚刚步入职场，以前在学校节奏没有这么快，不需要跟这么多的人进行协调沟通，对能力的要求没有如此
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课程背景： 从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，青年干部是一个企业非常核心的群体，华为说未来的战争是班长的战争，青年干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。青年干部在组织中需发挥承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，持续开展管理研习，让自己在管理岗位上的修炼变得更加炉火纯青。 《从优秀走向卓越高绩效团队建设与管理研习》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司， 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“认知
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课程背景： 导师对徒弟的培育赋能对于一个企业而言非常重要，因为人员的带教可以让组织更好的匹配环境，实现真正的人岗匹配，可要将这个岗位的人员辅导训练培养好需要一定的自我管理，有效沟通，带教技巧。作为导师，首先自己也要做好心理建设，真正做到能够愿意投入，将更多的精力花在徒弟的培养上。因此应该通过自我心理的调节，转变自己的思维。同时需要掌握真正对徒弟的沟通方法，有效的调动与激发自己与整个徒弟团队的活力。既需要自己业务又需要懂得对内部徒弟进行管理，还要掌握好辅导人的技巧。很多时候不会培养带教与沟通，徒弟在开展业务中会导致各种问题出现，带教徒弟过程中，他们可能会觉得工作很枯燥，没有学习的热情，思想
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课程背景：这是一个靠团队整合，团队致胜的时代。建设与管理好团队毋庸置疑是非常重要的事情，管理者团队建设的情况决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。管理人员必须通过自己的努力与实力，来打造高绩效的团队，才能为组织持续创造好的成绩。高绩效团队敢于正视问题：团队成员敢于直面人性，持续改变追求遇见更好的自己高绩效团队要调整心态：让员工有目标、知进取、常精进、懂感恩、有规划高绩效团队要强化意识：树立目标、承担责任、解决问题、以客户为中心，创业绩结果高绩效团队要提升能力：提升组织的目标计划管理、时间管理、沟通协调、团队成员的个体能力、文化氛围等不确定的时
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课程背景： 沟通是组织成员必备的技能，对内需要与平级跨部门友好协作与沟通，对外需要处理好与客户的关系，做好客户的沟通！沟通的结果决定了我们组织内部各项工作的效率、与客户沟通的好坏决定了工作的业绩成效，我们每个人必须持续提升沟通的技巧与水平。 沟通是信息从发出者到解码者的互动过程，个人沟通上会遇到不想沟通、不会沟通、不愿沟通的障碍影响会导致我们沟通效果很差，部门沟通由于受部门本位主义的影响，导致部门墙林立，部门与部门间工作的协调性差，相互之间缺乏起码的尊重与工作的协助，这是公司效率不高的最大杀手。对外沟通会碰到很多棘手的问题，我们需要提升各位成员的对外沟通技能，掌握对客户沟通的工具，提升自己