张佩星老师的内训课程
项目谈判的过程和要诀 Oslash;假如你是项目高手却不是谈判行家…… Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格 Oslash;项目谈判的五个关键阶段 Oslash;不打无准备之仗 如何制定慎密的项目谈判方案 谈判地点选择和时间安排 如何组织理想的项目谈判班子 Oslash;如何谈项目方案和项目交付物 Oslash;如何谈价格 Oslash;如何谈质量、服务和工期进度 Oslash;实战项目谈判的过程技巧 如何开场 如何试探对方 如何报价、讨价和还价 如何让步 如何化解僵局 如何收尾 Oslash;谨防项目合同陷阱 Oslash;电话商谈致胜诀窍 Oslash;国际项目谈判：如何与老外打交道
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认识708090后的职场特征Oslash;708090后的心理特征从畏惧到无畏从求稳到享受从忍耐到躁动从周边到自我从等级到平等Oslash;708090后的行为特征从保守到张扬从服从到叛逆从礼让到敢为从独立到依赖从实用到虚无Oslash;年代虽异，后生可畏、可嘉亦可期Oslash;“后生”各代在职场中的问题切入点价值观差异vs行为协同责任心流失vs积极主动担当片面冲动情绪化vs系统理智高情商眼高手低vs高绩效执行力自我封闭/唯我独尊vs人际社交/团队合作Oslash;如何发挥“后生代”的各自优势70后：严谨与务实80后：灵活与冲劲90后：开放与创新Oslash;统合“后生”各代的潜能，绩效暴增
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会议是企业的一面镜子Oslash;我们为什么要开会Oslash;开会应该达到什么效果Oslash;会议的种类Oslash;惊人的会议成本Oslash;不同的会议，不同的开法Oslash;会议效率是企业执行力的一面镜子l案例研讨ü柳传志是如何召开工作动员会的ü来自《哈佛商业评论》调查数据l互动实践ü算算你的会议时间成本如何组织和召开会议Oslash;高效会议中的四个角色Oslash;会议的三个阶段、十个过程Oslash;会议的策划和准备设定会议目标确定会议参加者制定会议议程会议地点选择和会议时间分配会场布置和座位安排Oslash;会议的开场Oslash;会议的展开图文并举头脑风暴因果鱼刺图动阻力
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项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾 Oslash;厘清关于项目的含糊认识 Oslash;生产运作和项目实施的区别 Oslash;项目三角形平衡工具 Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋 Oslash;项目管理五步骤： 1.启动：明确目标、制定章程、开工启动 2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素 3.实施：成功的关键在于执行力 4.控制：四种情景和两步变更控制 5.收尾：验收策略和知识管理 Oslash;项目失败的经验教训深度剖析和危机处理 Oslash;国际项目管理标准过程与技能领域 sup2;PMI五大过程组 sup2;PMI九大管理技能领域 Oslash;项目的
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真正的管理就是减少管理Oslash;懂授权，才是好领导Oslash;管理者的角色转变Oslash;授权会危及自己的职权吗？Oslash;不愿授权、也不会授权的根由Oslash;授权工作中易犯的5种错误Oslash;不要成为凡事包揽的老妈子Oslash;要领导不要管理Oslash;管理的至境就是放权l案例互动ü懂事长与扫地工ü诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数ü王石为什么有心思去爬喜马拉雅山有效授权的过程和技巧Oslash;授权的4步规定动作Oslash;哪些事情可授权、哪些事情不可授权Oslash;早授权，早受益Oslash;让别人取代你的工作Oslash;不做别人能作的事情Oslash;把握授权的
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海外工程现状及国际承包项目的挑战Oslash;地区经济和跨国项目战略Oslash;海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;跨国项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;海外大项目：项目集管理思路Oslash;海外多项目：项目取舍和组合管理思路Oslash;国际工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境的三重压力sup2;业