没有执行力就没有竞争力——执行不力根源挖掘Oslash;没有执行力就没有竞争力环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？面向市场还是面向产品从本位思考，还是从全局思考Oslash;导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革Oslash;反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争Oslash;从三个角度深挖执行不力的病根用人角度战略角度运营角度l案例分析ü营销副总为何贬低执行力ü日本人说：按你们的规章制度执行一年ü束之高阁的WBS计

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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;与企业发展相匹配的领导特征思维开放业务争胜能动执行激情永在Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式和驭人手段民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;好领导vs糟领导高明者不靠金钱也能办事庸拙者大权在握却无人喝彩Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;员工准备度评估能力分析意愿诊断Oslash;对员工实

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执行不力的根源在哪里？Oslash;没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考Oslash;导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革Oslash;反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争Oslash;从三个角度深挖执行不力的病根用人角度战略角度运营角度l案例分析ü营销副总为何贬低执行力ü日本人说：按你们的规章制度执行一年ü束之高阁的WBS计划书ü东西方瞎子摸象

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没有创新力，就没有生存力Oslash;如果想改变你的人生，请拥抱创新Oslash;主宰企业运势的必由之路——创新Oslash;创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;伟人与俗人共舞Oslash;学习智障和创新瓶颈因为有鬼，所以见鬼一朝被蛇咬，十年怕井绳模式决定解释，需要决定可能Oslash;在得与舍之间平衡Oslash;创新决定生存，开放决定出路l案例分析üMMM：老板与下属的视角ü纽约到处是骗子？ü屁股决定脑袋ü房地产公司的幕墙讲师l互动实践ü相面ü月球看地球创造原理和创造力开发Oslash;创造、创造动机和人的创造力、Oslash;创造学及其组成部分Oslash;创造和我们

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如何构建和打造高绩效团队Oslash;为何必须建团队Oslash;团队佳规模是多少Oslash;创建团队4步骤：PPAAOslash;根据工作需要，设立不同功能的团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队Oslash;团队阶段管理工具：TUCKMAN形成期：成员心理和行为调校震荡期：成员心理和行为调校规范期：成员心理和行为调校高产期：成员心理和行为调校调整期：成员心理和行为调校Oslash;对团队实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;诊断成员角色，发挥个人差异实干者、协调者推进者、创新者信息者、监督者凝聚者、完美者Oslash;员工强项弱项分析和工作岗位安排Oslash;哪种文

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我的时间我掌握Oslash;时间的特性Oslash;从代到第四代时间管理法Oslash;工作时间和闲暇时间Oslash;不能控制和完全控制Oslash;时间管理矩阵图紧急度和重要性效率与效用Oslash;不做滥用时间管理的人Oslash;规避时间管理的陷阱不好意思拒绝别人不速之客帕金森定律会议病Oslash;克服惰性，提升自我效率Oslash;成功人士的七个习惯Oslash;机不可失，时不再来l案例分析ü经理的一天ü大石头和小豆子l互动实践ü计算时间价值和成本时间管理的工具和技巧Oslash;ABC法则Oslash;长期计划和短期计划的平衡Oslash;如何克服拖延Oslash;有效委派Osl

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