职业培训师的定位Oslash;培训——领导力和影响力的体现Oslash;TTT的定位Oslash;培训师要具备哪些风格？Oslash;从常态到职业态Oslash;从刻意到随意Oslash;从训练到修炼Oslash;四重角色：编、导、演、讲Oslash;TTT的境界：感召他人，影响世界！l案例分析ü美国PTT的职业规范ü乔布斯的演讲风范ü五种大师风格l情景实践ü一分钟演讲演讲心理、职业仪表和台上功法Oslash;高级神经活动类型胆汁质多血质粘液质抑郁质Oslash;演讲者心理分析Oslash;怯场症状解剖Oslash;压力管理：揭秘、舒缓、分散、化解Oslash;自我调适的四把钥匙Oslash;

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海外工程现状及国际承包项目的挑战Oslash;地区经济和跨国项目战略Oslash;海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际承包项目的分类sup2;DDB：设计招标建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;跨国项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;海外大项目：项目集管理思路Oslash;海外多项目：项目取舍和组合管理思路Oslash;国际工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境的三重压力sup2;业主或

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企业是人生的另一所学校Oslash;企业在发展，人也在变Oslash;不同时代人的特点50后和60后70后和80后90后和00后Oslash;天生我才必有用天才人才鬼才庸才Oslash;财富500强企业的择人思路Oslash;不同地区不同文化企业的差异东西有别南北各异Oslash;要成功，先成熟先适应再作为先规矩再变通从依赖走向独立从独立走向协同Oslash;先修炼自己，再改变世界！l案例研讨ü当今的人，都怎么了ü中国的拔苗助长和西方的鹅生金蛋ü既在国企呆过，也在外企干过ü新进员工的魔鬼训练营l互动实践ü你想成为什么样的人？积极主动，具备责任心和执行力Oslash;被动者的行为误区自艾自怜，自

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课程详细内容一览：企业发展战略的定位和规划Oslash;企业的愿景、目标和战略Oslash;四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先Oslash;用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳Oslash;战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力Oslash;战略决策的风险管理风险识别和定位风险评估：先定性，再定量用Parato方法对风险排序定级开发5种风险应对策略Oslash;决策树：多产品和多方

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采购高手课——谈判前的运筹帷幄Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;采购谈判的成本Oslash;采购计划与佳采购量的确定Oslash;什么是过硬的谈判心理素质Oslash;谈判口才训练Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的10大要诀Oslash;采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历史进程ü纳什均衡：在谈判中妙用诺贝尔获奖技术ü装疯卖傻也是一招l情景实践ü19000名谈判者都会失误

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企业发展战略与产品研发的规划与定位Oslash;企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产Oslash;研发的方向基础vs先导新品vs改良Oslash;消费者心理与产品定位Oslash;市场细分与研发重点Oslash;五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验Oslash;产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借力环境业界动向：世界新技术发展Oslash;产品研发的内部能力分析方法价值链分析：寻找真正的增值环节核心能力：不可替代的要素在哪里财务能力：资金来源与支撑技

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