张佩星老师的内训课程
课程详细内容一览：企业发展战略的定位和规划Oslash;企业的愿景、目标和战略Oslash;四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先Oslash;用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳Oslash;战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力Oslash;战略决策的风险管理风险识别和定位风险评估：先定性，再定量用Parato方法对风险排序定级开发5种风险应对策略Oslash;决策树：多产品和多方
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采购高手课——谈判前的运筹帷幄Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;采购谈判的成本Oslash;采购计划与佳采购量的确定Oslash;什么是过硬的谈判心理素质Oslash;谈判口才训练Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的10大要诀Oslash;采购高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗用供应链的思想驾驭采购谈判我不全赢，你不全输l案例分析ü历经大场面的经纪人竟然无语ü一句话改变历史进程ü纳什均衡：在谈判中妙用诺贝尔获奖技术ü装疯卖傻也是一招l情景实践ü19000名谈判者都会失误
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企业发展战略与产品研发的规划与定位Oslash;企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产Oslash;研发的方向基础vs先导新品vs改良Oslash;消费者心理与产品定位Oslash;市场细分与研发重点Oslash;五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验Oslash;产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借力环境业界动向：世界新技术发展Oslash;产品研发的内部能力分析方法价值链分析：寻找真正的增值环节核心能力：不可替代的要素在哪里财务能力：资金来源与支撑技
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演讲心理与演讲者定位Oslash;成功演讲的特点和效用Oslash;两大演讲，不同侧重Oslash;演讲者要具备哪些风格？Oslash;演讲者心理分析Oslash;怯场症状解剖Oslash;压力管理：自我调适的四把钥匙Oslash;演讲者的四重角色Oslash;演讲者定位：感染他人，影响世界！l案例分析ü邱吉尔晕台ü韩乔生语录l情景实践ü一分钟演讲ü艾利斯心理应对能力测试ü乱语讲师专业形象与台上风范Oslash;令人赏心悦目的职业仪表男女职业着装基本搭配西装、领带、衬衫套装、裙子、配饰颜色配伍Oslash;演讲礼仪：介绍、握手Oslash;上场与下场Oslash;手势黄金框Oslash;举手投
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管理者财务基础——读懂企业经营三大报表Oslash;看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？Oslash;公司的资产有哪些？Oslash;负债多好、还是少好？Oslash;所有者权益Oslash;利润种种毛利税前利润净利Oslash;三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动Oslash;如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范Oslash;企业竞争战略与持续增长Oslash;外部与内部环境分析Oslash;战略投资决策的方法和工具机会成本：鱼和熊掌不可兼得不要让沉没成
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工厂建设工程项目概述——项目的发展和瓶颈Oslash;工厂建设工程项目的特点sup2;地区经济、企业战略和建设项目sup2;行业价值、工程规模、产品效益sup2;专业分布和市场分布Oslash;国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;大型工程项目面临的4个挑战Oslash;建设项目与生产运营的不同Oslash;复杂大项目：项目集管理思路Oslash;多项目取舍：项目组合管理思路Oslash;大型工程建设项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、