张佩星老师的内训课程
实践中的领导力与执行力Oslash;领导的定义Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;现代企业环境中的领导力和执行力Oslash;政治和权力Oslash;权力的类型Oslash;影响力的来源Oslash;授权及其两种基本的形式Oslash;组织战略与项目整合Oslash;战略、目标和项目之间的关系Oslash;基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……Oslash;管理＝领导？Oslash;管理的四个要素和管理的基本职能Oslash;领导与管理的角色差异Oslash;管理强领导弱与领导强管理弱的后果Oslash;探查绩效的真谛Oslash;PMI五类
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谈判高手课Oslash;谈判：动机与目标Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的10大要诀Oslash;高手心理素质修炼技巧了解自我性格的优劣高感受，且高耐受不制造冲突，但也不怕冲突懂得进退Oslash;谈判口才训练先声夺人与后发制人把握说和问的分寸归谬与雄辩无懈可击的顺坡走说服技巧警惕：口若悬河一定胜过呆若木鸡吗？Oslash;高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗马儿不吃草，马儿能跑吗？我不全赢，你不全输l案例研讨ü历经大场面的经纪人竟然无语ü基辛格的谋
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一、组织行为学概述ü什么是组织行为学ü组织行为学的演进与发展l案例分析：财富500强公司的组织发展与变化二、个性差异与个性管理ü认识个性ü气质差异与行为ü性格差异与行为ü能力的差异l案例分析：每句话都要抬杠的员工打开抽屉见本性三、价值观、态度和工作满意度ü价值观与行为ü态度的测量ü态度与行为ü工作满意度管理l案例分析：荣获巨额佣金的离职者走廊上的员工排行榜四、激励ü激励原理ü人性假设：中国VS西方ü内容型激励理论ü过程型激励理论ü状态型激励理论ü目标管理l案例分析：顶尖跨国公司的薪酬设计PBC：个人承诺与组织绩效五、情绪、压力与挫折管理ü情绪与情感的两极性 ü情绪的调节与情感的培育 ü压力的来
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没有执行力就没有竞争力——执行不力根源挖掘Oslash;没有执行力就没有竞争力环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？面向市场还是面向产品从本位思考，还是从全局思考Oslash;导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革Oslash;反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争Oslash;从三个角度深挖执行不力的病根用人角度战略角度运营角度l案例分析ü营销副总为何贬低执行力ü日本人说：按你们的规章制度执行一年ü束之高阁的WBS计
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;与企业发展相匹配的领导特征思维开放业务争胜能动执行激情永在Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式和驭人手段民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;好领导vs糟领导高明者不靠金钱也能办事庸拙者大权在握却无人喝彩Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;员工准备度评估能力分析意愿诊断Oslash;对员工实
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执行不力的根源在哪里？Oslash;没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考Oslash;导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革Oslash;反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争Oslash;从三个角度深挖执行不力的病根用人角度战略角度运营角度l案例分析ü营销副总为何贬低执行力ü日本人说：按你们的规章制度执行一年ü束之高阁的WBS计划书ü东西方瞎子摸象