Oslash;什么是professional？Oslash;非职业化行为分析Oslash;我们该如何职业化起来？Oslash;国际化公司经理人的管理角色定位要领导，还是要管理？糟领导vs好领导Oslash;职业经理人的基本素养外在的形象内在的修养举止的品味说话的得体思考的高度自我的管理Oslash;资深经理人的进阶素养代表自己代表产品代表企业Oslash;国际化公司经理人的高级素质模型思维开放业务争胜能动执行激情永在Oslash;资深经理人如何提升自己的品味与修养阅读人文经典饱览管理宏著欣赏音乐及美术珍品与智者对话从大自然得到感悟Oslash;内部管理：理解组织架构，与各种资源协同工作在同事和

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蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Oslash;将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整个行业发展——IBM的商业模式和战略整合Oslash;百年大计：IBM的

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国际谈判高手课Oslash;高手眼中的谈判本质Oslash;国际谈判的关键要素3项成功指标4大败因Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;谈判高手心理素质修炼技巧了解自我性格的优劣高感受，且高耐受如何让情绪始终保持稳定不乏热情，更能自制懂得进退Oslash;成为高手的10大要诀Oslash;世界级高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗从损人利己到利人利己我不全赢，你不全输Oslash;国际谈判口才训练先声夺人与后发制人无懈可击的三段论把握说和问的分寸归谬与雄辩警惕：口诺悬河一定胜过呆若木鸡吗？l案例研讨ü渠道大会，铩羽而归ü风险等

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IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Oslash;业绩差距和机会差距Oslash;BLM战略制定与执行的9大交互活动市场洞察战略意图创新焦点业务设计关键任务正式组织人才打造氛围与文化领导力l案例分析üIBM历史上的四次转型ü全球企业战略的领先实践l互动实践ü搜索业绩差距和机会差距B

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谈判高手课Oslash;谈判：动机与目标Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的10大要诀Oslash;高手心理素质修炼技巧了解自我性格的优劣高感受，且高耐受不制造冲突，但也不怕冲突懂得进退Oslash;谈判口才训练先声夺人与后发制人把握说和问的分寸归谬与雄辩无懈可击的顺坡走说服技巧警惕：口若悬河一定胜过呆若木鸡吗？Oslash;高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗马儿不吃草，马儿能跑吗？我不全赢，你不全输l案例研讨ü历经大场面的经纪人竟然无语ü基辛格的谋

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识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测试结果进行自我分析Oslash;MBTI两分法EI尺度：内向与外向SN尺度：实感和直觉TF尺度：思维和情感JP尺度：判断和认知Oslash;实用MBTI自我认知的四个维度从哪儿获取精力用哪种方式捕捉信息如何决策，如何确定方案如何行动l案例分

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