读懂企业经营三大报表Oslash;看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？Oslash;公司的资产有哪些？Oslash;负债多好、还是少好？Oslash;所有者权益Oslash;利润种种毛利税前利润净利Oslash;三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动Oslash;如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？ü投资决策与风险防范Oslash;机会成本：鱼和熊掌不可兼得Oslash;不要让沉没成本折腾你Oslash;固定成本和可变成本Oslash;企业的盈亏点在哪里？Oslash;钱是有时间价值的Osla

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企业是人生的另一所学校Oslash;企业在发展，人也在变Oslash;不同时代人的特点50后和60后70后和80后90后和00后Oslash;天生我才必有用天才人才鬼才庸才Oslash;财富500强企业的择人思路Oslash;不同地区不同文化企业的差异东西有别南北各异Oslash;要成功，先成熟先适应再作为先规矩再变通从依赖走向独立从独立走向协同Oslash;先修炼自己，再改变世界！l案例研讨ü当今的人，都怎么了ü中国的拔苗助长和西方的鹅生金蛋ü既在国企呆过，也在外企干过ü新进员工的魔鬼训练营l互动实践ü你想成为什么样的人？积极主动，具备责任心和执行力Oslash;被动者的行为误区自艾自怜，自

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高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;事务性授权和权变性授权Oslash;高效职业经理人的行为特征l案例分析üIBM领导能力模型ü十诫——全球80位CEO的职业忠告l互动研讨/情景游戏ü打造领袖ü领导者与管理者的不同企业战略决策与运营管理Oslash;四大竞争战略总体成本领先

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如何打造高绩效团队Oslash;什么是团队？Oslash;用团队可以做什么事Oslash;团队佳规模是多少Oslash;面向任务的团队特征：4共同 1互补Oslash;团队成熟度对绩效的影响Oslash;创建团队4步骤：PPAAOslash;根据工作需要，设立不同功能的团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队Oslash;团队阶段管理工具：TUCKMAN形成期：成员心理和行为调校震荡期：成员心理和行为调校规范期：成员心理和行为调校高产期：成员心理和行为调校调整期：成员心理和行为调校Oslash;对团队实行情景领导指挥式教练式支持式授权式Oslash;员工就绪状态评估：意愿和能力Oslas

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世界财富500强企业培训体系建设的核心Oslash;作为顶尖企业的培训体系培训如何面向客户培训如何适应员工Oslash;世界财富500强企业培训体系建设的关键Oslash;财富百强企业的内训课程特点Oslash;企业内训的误区培训无用论培训万用论Oslash;如何用培训推动企业业绩Oslash;如何有效管理培训管理培训的实施技术培训的实施如何建立内部师资队伍如何选择外部资源Oslash;对学员的心态调整空杯与满杯开放性思维Oslash;培训管理者如何树立威信l案例研讨ü走进沃尔玛的培训店堂üIBM的全方位培训体系ü收获就在5分钟ü企业内训结束时两种截然不同的反馈ü知名的HRl模拟演练ü一分钟演

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洞悉市场竞争趋势，理解企业重大战略举措Oslash;中基层管理者的弱项没有战略意识，缺乏方向感本位主义强，大局观弱思维欠开放，协同效能递减Oslash;如何让自己的管理水平上一台阶关注环境和大势，方能胜算深刻理解行业和产品搞清竞争对手扩展跨行业视野Oslash;如何了解外部大环境：PESTG工具政治、社会、文化经济、科技、全球化Oslash;如何洞察市场竞争趋势：PORTER工具圈内企业和竞争对手购买者和供应商潜在进入者和替代品Oslash;管理者竞争意识的建立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新Oslash;什么是一个企业的战略Oslash;如何理解企业的重大举措及其战略意图想做

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