贾君新老师的内训课程
平衡计分卡与战略执行 取得竞争优势和持续成长的主要管理知识与工具课程背景： 平衡计分卡是什么？您为什么要参加这次培训？对很多人来说，这将是第一次体会如何应用来自哈佛商学院的革命性的战略管理工具。 学习世界顶尖公司如何通过运用平衡计分卡模型，最大化地利用其组织资产，更好协调组织运行以提高效率和最终的财务收获。 本培训课程在设计时专门考虑到中国企业的特殊性，与会学员将切身体会在工作中如何开发有效的平衡计分卡及在工作中如何应用四个战略维度知识，以有效地执行战略，提升公司绩效。 平衡计分卡是二十世纪九十年代初由罗伯特(卡普兰博士
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课程：从技术走向管理培训方式 采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。培训目标 通过课程学习您将可以： 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。 2、培养技术型管理者应有的正确职业态度。 3、调整技术型管理者的思维方式,发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。 4、使技术型管理者掌握沟通与激励下属的技巧与方法，建立职场中良好人际关系， 透过团队能力有效达成任务。 5、使技术型管理者提高领导能力，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导 者。课程说明 适合对象：中高层技术型的管理人员授课时间：6-
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人才招聘与面试技巧课程方式：采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培 训方式。培训目的： 1. 认知人才招聘开发、面试技巧对人力资源队伍的重要性； 2. 知晓企业人才招聘面试的流程与方法； 3. 掌握人才招聘面试过程控制技巧，从而科学的评估人才； 4. 掌握人才招聘面试中的各种技术方法，确保人才符合企业需要。课程时间：两天—13或14小时培训对象：企业人力资源负责人、各部门管理人员 《人才招聘与面试技巧》课程大纲及时间安排|课程模 |课程内容
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企业对标管理课程 一、为什么学习本课程: 标杆管理是源自欧美的一种先进的管理哲学的方法论，企业掌握了这种管理思维，不 但可以加速创新，还可以使企业的战略有效落地。学习标杆管理法，促使企业人员将 重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，全面提 高企业的新的形象和可持续发展。 二、谁应该学习本课程： 所有企业高层领导、企业部门经理 三、课程收益： 1、从观念上认知对标管理理念对企业未来发展的重大意义； 2、掌握企业对标管理的实践与方法；3、培养管理人员的标杆管理意识，实现自我超越，树立竞争与变革意识，全面改造于提高个人素质与技能；4、通过系
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课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标： 使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的工具与方法； 掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法； 掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度； 掌握如何有效的使用人才的方法与绩效管理方法，从而公平公正公开的对下属进行业绩评价； 掌握如何激励下属的方法与技巧，从而更有效的激发员工的工作激情，提高工作绩效。培训方式和目标 采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真
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二、课程大纲：部属培育与辅导课程方式：采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培 训方式。培训目的：1、了解部属培育的原则与目的；2、如何执行顺畅的工作教导流程；3、掌握教导过程中的部属心理与技巧；4、部属教导的最高效能展现；5、落实部属培育效益的科学评核方法课程时间:两天课程纲要：第一部分：企业主管部属培育的原则与目的一、培育的原则与目的确立1.从企业运作分析各级员工的角色2.企业各级员工的职能定位3.企业各级员工培训的原则设定二、培育的最佳时机掌握1.从学习的方式探讨有效教导方法2.如何在日常工作中做有效教导3.如何在最佳时机掌握