贾君新老师的内训课程
课程、人际沟通技巧课程目的： --反省及确定自己的沟通目的和方式以避免沟通的误会。 -- 学会聆听，促进部门与部门（同事与同事）之间横向沟通的能力，认识并统一不同 部门间的利益，创造信任与安全的公司工作氛围。 --更好地了解自我的情感和沟通方式，改善工作内外的生活质量。 --改善与客户打交道的技巧，实现更优秀、更高生产率和个人成功的目标。 --为积极的态度转变、能力和动机提供一个基础，以此促进组织协调和主动沟通。 --通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估； --区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺
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人力资源成本预算与控制课程背景：企业人力资源管理目的就是如何把人作为活的资源合理的加以利用和开发，并最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，使合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益，使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在目前企业综合成本高企的环境下，企业的管理者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及对人力资源管理效益进行改进与提高。课程目的：使管理者了解人力资源成本管理体系；使管理者了解人力资源成本结构与成本预算的方法；使管理者掌握人力力资源成本控制的工具与方法，；使管理者掌握系统的人力资源成本预算与控制基本方法，从而合理的利用人力资源成本投入，达到最佳人力资源管理效益课程对
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如何构建企业文化课程课程目的:通过本课程的学习,使学员理解和掌握下列知识:1) 理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;2) 理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;3) 理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响；4) 理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性；5) 掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法；课程对象：企业中高层管理人员课程时间：1-2天第一部分：文化的含义 1、文化主要从以下几个方面界定 2、文化的特性: 3、企业文化的内涵 4、企业文化的定义 5、企业文化的特点 6、企业文化的研究对象第二部分：企业文化的层次 1、企业物质文化 2、企业
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战略管理课程课程背景： 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 当今世界企业已经面临多方面的经营管理难题！，技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、国内外政治经济环境已经变得难以掌握规律。面临全球经济形势的恶劣环境、金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具
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课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的： 了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效果评估方法，成果转化方法。培训时间：12小时—两天培训对象：企业总经理、中高层管理、企业人力资源管理、培训负责人课程大纲：一、培训的战略性意义 1、培训战略与人力资源战略 2、战略性培训 3、培训的发展趋势 4、不同类型的培
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情境领导力训练课程课程背景：所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！此课程是通用、微软、IBM等世界500强企业中高层管理者必修课程之一！课程目的：通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；了解杰出领导