贾君新老师的内训课程
中层管理者执行力训练课程课程目的：通过系统的学习，加强中层管理者对自身角色的认知；使中层管理者了解执行力对企业生产效率的影响以及重要意义；使管理者掌握建立执行力系统的方法与工具；通过学习提高中层管理者的职业化素质与管理水平；学员对象：企业中基层经理\基层管理课程时间：两天第一部分：中基层管理者的角色定位和认知 1、企业的管理组织结构 2、中基层经理的定位 3、中基层经理的角色 4、中基层经理在企业中的作用 5、中基层经理对战略和决策的传递 6、中基层经理的向下信息传递 7、中基层经理对企业经营业绩的影响 第二部
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课程：中级企业培训师培训课程目标:TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。教育训练目的： 本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练； 掌握培训师的情景授课技巧； 提高企业培训师的专业技能； 掌握企业培训师的新技术应用技巧； 掌握企业培训的培训需求与培训计划编拟技巧 掌握企业培训师的课程开发和设计流程能力授课时间：三天至五天参加对象：已参加初级培训师的培训，并掌握了基本的培训
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课程：电力行业中层、基层班组长职业化训练--责任与能力培训目标 通过课程学习您将可以：通过系统的学习，使管理者对自身的角色有全面认知，从而更有利职业化成长；使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识，突破思维定势，发挥更大潜能；使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队领导者的作用；使管理者能充分认知到企业与个人利益之间的关系，更好的认识个人责任与绩效、薪酬之间的关系，调整心态，主动积极地投入工作，创造价值；使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的领导与带领团队，提高生产力水平。培训方式 采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组
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员工职业生涯规划课程目的：使企业管理者明确员工职业发展对企业战略实现的重要性；使企业认知到职业发展对提高企业经营业绩的影响；使管理者掌握如何进行员工职业发展规划的工具与方法；使企业员工认知到企业成长与个人成长的关联性；使企业知晓如何更有效的激励员工成为企业可持续发展的资本的关键路径培训方法：采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。课程对象：企业中高层管理、人力资源管理人员、直线非人力资源管理人员课程时间：7—13小时课程大纲：第一部分、认知个人发展与职业发展 1、如何认知你的职业发展未来 2、什么是职业发展 3、职业发展形态分析
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课程：战略性人力资源管理培训目标： 了解战略性人力资源管理对企业的重要性 掌握现代人力资源战略的实施过程 使管理者掌握企业人才价值评估体系的重要性 掌握人力资源战略的系统设计与规划方法 使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法 使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高 使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法培训方式： 采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。课程说明
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战略性薪酬体系设计 课程背景： 在现代市场经济中，薪酬治理是企业人力资源治理中最主要最敏感的治理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流