贾君新老师的内训课程
课程：人力资源管理基础培训目标： 了解人力资源管理对企业的重要性 掌握现代人力资源战略的几个核心模块实施过程 掌握人力资源的基本理论与方法,更好的开展人力资源管理工作培训方式： 采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。课程说明 授课时间：6小时课程提纲前言： 第一部分：人力资源管理 1、什么是人力资源管理 2、为什么需要人力资源管理
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人力资源战略规划课程目的： 1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义； 2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识； 3、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划； 4、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测； 5、 使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。课程特点： 课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源
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课程：如何管理80、90后员工 ☆课程目标: 教育训练范围：企业中、基层管理人员\人力资源部门人员 教育训练目的： 1、提升中、基层管理职业素质和领导能力； 2、中、基层管理者认识到员工职业心理健康对企业经营业绩的影响； 3、使管理者掌握如何有效调整管理方法，增强员工归属感，降低流失 率； 3、使中、基层管理者了解激发员工自我管理及意愿的方法,提升员工工作效率。 授课时间：两天 内容提要： 第一部分:掌握心理学常识 1、员工心理管理的重要性
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如何建立任职资格体系课程背景： 过度的市场与环境竞争，人才的竞争已经是企业的最残酷的竞争； 持续的人才短缺问题导致企业发展遇到瓶颈； 职业发展没有与激励措施有效对接，组织无法处于激活状态，效率低下； 人才的能力与业绩难以评估，无法体现公平、公开、公正的用人原则。课程目的： 正确理解人才职业发展的迫切诉求； 理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点； 基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的最佳方法； 借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法； 能够将人才的职业发展规划与薪酬