丁立明老师的内训课程
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 M 002课程介绍：l 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问：Ø 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø 结果第一，理由第二。您是吗？Ø 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？Ø 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？l 解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。培训收益：u 从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。u 从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添
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《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H001课程介绍： 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；Ø 促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。培训收益：u 掌握绩效战略/战术/作业意义；u 全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；u 真正运用
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《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 训练引导,现场分析总结培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经
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《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 训练引导,现场分析总结培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经
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《总裁担当》n 课程培训顾问：丁立明 ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 0010301课程介绍：n 运营与管理效率体现；n 管理结构；n 总裁绩效达成与目标期望；n 拥抱新科技总裁对“三效率”效益的核心关注；n 几个常规理论；n 文化文明进步职责。培训收益：u 解读总裁职位角色定位及责任及意义；u 理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u 感悟解读总裁职责与管理氛围重点的关注；u 感悟解读总裁目标达成的效率效益的直接体现；u 感悟解读“规范化”“化标准”“持续改善”的理论基础和核心关联；u 感悟理解文化文明积极意义。课程特色： 调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告
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《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色：Ø 训练模拟；对比分析；Ø 现场实操；演练评价。培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等