《浪费管理“精益改善”》2天_丁立明_企业内训课程

《浪费管理“精益改善”》2天

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《浪费管理“精益改善”》2天详细内容

《浪费管理“精益改善”》2天

《浪费管理“精益改善”》

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问

课程介绍：

n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；

n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；

n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；

n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；

n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。

培训收益：

² 解读浪费本源；

² 七个浪费，重点关注；

² 解读浪费管理的原则方法；

² 持续改善的途径与常规其手段；

² 改善案例.。

课程特色：

Ø 训练模拟；对比分析；

Ø 现场实操；演练评价。

培训方式：引导训练,现场感悟，分析总结。

培训对象：管理层人员（总经理，经理，主管等管理者

培训日程： 2天（每天6小时）

课程提纲：

（一）浪费定义

1. 浪费三个初始定义;

2. 浪费七个常规状态

3. 浪费管理现状与探讨.

（二）七个浪费之1,2,3

1. 生产过剩浪费

2. 库存浪费

3. 运输浪费

（三）七个浪费之4,5

4. 等待浪费

5. 动作浪费

（四）七个浪费之6,7

6. 过度制程浪费；

7. 纠错浪费；

（五）浪费管理管控

1. 浪费延伸探讨 / 浪费管控结构；

2. 浪费管控手段；

3. 浪费管控“好习惯”形成。

（六）精益生产的启发基础

1. 结构浪费严防；

2. 企业竞争力的提示

3. 企业文化的演绎与影响；

4. 制程效率的体现

5. 精益生产的延伸考虑

6. 制程效率的根本基础

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