丁立明老师的内训课程
《班组长管理》课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) P010课程介绍：Ø 战场上英勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！Ø 车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！Ø 公司最基础的坚实细胞元，班组。Ø 日常的所有产品，出自于，班组。Ø 班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。Ø 班组长成长渠道或职业成长规划。培训收益：u 企业里，班组长在结构系统中的位置；u 班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；u 班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。课程特色：Ø 专业管理课程的细分班组长角色发挥；Ø 结合现场问题剖析，并总结；课前课后可持续跟踪；Ø 团队根本动力
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《QC工具手法》课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W004课程介绍：n 把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；n 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；n 数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出培训收益：² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；² 5S的GMP现场管理体系；² 为企业的整体改善提供强有力的支持.。课程特色： 现场实操对比；报告演练评价。培
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《PDCA根本之道与标准化》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A00202课程介绍：Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；Ø 标准—标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；Ø SDCAPDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；Ø SDCAPDCA确认推动创新改善持续强有力提升；Ø 品质效率效益，PDCA的职责能力根本支撑。培训收益：n 品质第一，把握标准—标准化的工具力n 效率效益，把握PDCA运用力；n 动态把握创新改善，动态平衡PDCA标准化递进，职责根本好习惯持之以恒挑战力。课程特色：u 调研访谈训练；模拟分析；u 现场实操对比；报告演练评价。培训方式：
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《沟通技巧》n 课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 M003课程介绍：沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！Ø 沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流Ø 心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。Ø 透过文字/语言/动作/图表等表达出来，令对方明白和依照你心中的愿意去行事。Ø 而沟通过程和/或信息往往受到人的态度/注意力和环境所影响。培训收益：u 主动与被动，都有沟通，积极正面培育好习惯；u 理念，概念，充实好习惯；u 掌握管理规律、管理工具。课程特色：u 专业管理课程；u 内训时，结合现场问题剖析
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《精益生产工厂现场管理（专业训练）》 课程训练顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )课程介绍： 【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢ 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系 统次序平衡。➢ 现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无 误，制程优化。➢ 现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。➢ 现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。➢ 现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性
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《薪酬与福利》课程介绍：合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；薪酬的目的/薪酬的结构/薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：2天（早9:00晚5:00）课程提纲：(一)薪酬定义1.战略性薪酬;2.薪酬的目的;3.薪酬结构.(二)薪酬管理1.薪酬体系的基本原则;2.职位/绩效/能力对薪酬的影响;3.薪酬理论;§公平理论;期望理论;奖励理论;4.薪酬与企业文化;