《执行力》_丁立明_企业内训课程

《执行力》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《执行力》详细内容

《执行力》

〖执行力—管理力效率的体现〗

课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 M 002

课程介绍：

l 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：

Ø 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？

Ø 结果第一，理由第二。您是吗？

Ø 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？

Ø 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？

Ø 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？

Ø 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

l 解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。

培训收益：

u 从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。

u 从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。

u 掌握正确管理理念和方法。

u 促动公司执行力文化的积极改善。

课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

适合对象：管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

培训用时： 3天

课程提纲：

Ø 执行力动力指向支点天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现

1．我们当前处于什么境况，为什么？

2．我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥

3．我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）

Ø 从意识习惯到PDCA 天天向上的方法：执行力的效率保障

4．好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。

5． P/C规则的影响与作用

6．优先处理工作的技巧

7．一个小Gannt表的作用发挥

8．从意识习惯到PDCA

9．对进步的理解

Ø 管理过程好习惯成自然的出处：执行力的法理基础

10．管理过程的演示

11．管理职能；

12．主管职责

13．管理职责

14．主管角色

15．传统主管与现代主管的对比

Ø 几个实用的理论实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义

16．激励循环圈;

17．马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论

18．几个解决问题的工具；系统化标准化的意义

Ø 沟通沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境

19．沟通定义; 沟通之星;

20．沟通模式及示意图;

21．聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

Ø 团队领导风格，团队作风：强势打造团队执行力

2. 领导定义; 权力与领导 / 权力来源;

3. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

4. 团队形成过程;

5. 团队成功工作;

6. 工作组的角色;

7. 管理团队的行为反应.

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