课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。掌握绩效战略/战术/作业意义；培训收益：全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；真正运用职位价值；避免职位风险。企业，渴望获得最大投资回报；员工, 期待促成上乘业绩发展；激励，必须方法适宜；企业绩效 / 组织绩效

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课程介绍： 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。 培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；5S的GMP现场管理体系；为企业的整体改善提供强有力的支持.。培训方式：讲解引导,动作训练；案例与游戏演义；分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管

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 课程介绍：【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！感悟制度影响，现场效率意义。培训收益：认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效

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课程介绍：  没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳  ！   几个疑问：  领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？ 结果第一，理由第二。您是吗？ 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？ 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？ 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？ 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。 培训收益：  从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。  从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。 掌握正确管理理念和方法。 促动公司执行力文化的积极改善。 

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课程介绍： OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。 培训收益： u解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；uOKR—KPI—BSC—MBO，KPA，华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；u绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；u您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO

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课程介绍： Ø问题沟通改善效率效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。 培训收益： n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生受益。 课程特色： u调研访谈训练；模拟分析；u现场实操对比；报告演练评价。 培训方式： 训练引导，分析总结 适合对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） 培训用时： 2天（早9:00晚5:00） 课程提纲： （一）8D定义 n工作品质

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