丁立明老师的内训课程
《精益生产工厂现场管理（专业训练）》 课程训练顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )课程介绍： 【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢ 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系 统次序平衡。➢ 现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无 误，制程优化。➢ 现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。➢ 现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。➢ 现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性
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《薪酬与福利》课程介绍：合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；薪酬的目的/薪酬的结构/薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：2天（早9:00晚5:00）课程提纲：(一)薪酬定义1.战略性薪酬;2.薪酬的目的;3.薪酬结构.(二)薪酬管理1.薪酬体系的基本原则;2.职位/绩效/能力对薪酬的影响;3.薪酬理论;§公平理论;期望理论;奖励理论;4.薪酬与企业文化;
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《职位分析·职位评估》课程介绍：合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰；组织的有效性；职位评估已明确的界定与工作的不公平性.课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。适合对象：管理层人员（人力资源总监、经理；招聘经理/主管）培训用时：2天（每天早9:00晚5:00）课程提纲：(一)人力资源宏观上的考虑1.组织有效性与效率;2.组织六要素;3.人力资源的战略思路;4.职位分析职位评估的地位.。(二)组织结构组织
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绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：2天（早9:00晚5:00）课程提纲：(一)绩效管理体系的价值与风险1.绩效管理体系在公
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培训体系运作及管理课程介绍：模块一:培训需求定义与分析;需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡。模块二:培训规划及培训设计;好的培训计划可以保证培训的有效性和效率。模块三:培训活动及实施;培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性。模块四:培训评估;培训必须有结果并产生积极影响。模块五:培训监控及管理.既然培训，我们就必须做好。模块六:内部培训导师系统。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：3天（早9:00晚5:00）课程提纲：(一)模块一:培训需求定义与分析1)培训管理流程的
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人力资源战略规划内训课课程介绍：公司的业务战略实施过程中，现在和未来，我们需要什么样的人才？人力资源管理政策必须是适合的；我们必须准确定位我们的人力资源管理；公司战略实施，人力资源必须适配有度。(一)什么是人力资源战略规划1．业务战略框架下的人才结构2．人力资源管理政策的影响3．人力资源管理实践中的定位4．人力资源战略规划的作用5．人力资源战略规划的整体框架(二)人力资源现状分析1．组织－流程－流程－组织的前因后果2．核心流程/关键流程/组织流程/HR组织及流程3．职位的意义/职位设置/职位体系4．人力资源战略规划5．人力资源职能规划6．人力资源职能定位(三)人力资源结构与数量规划1.明确关