课程介绍： 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；招聘需求与评估；招聘渠道效率；面试与测评，选“对”人至关重要！职位需求的原点组织结构演变的效率之需；人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。  培训收益： 理解掌握招聘“三核”的根本；面试与测评的机动把握；理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。  课程特色： 人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。 培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。培训用时：2天（早9:00晚5:00）课程提纲：     

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课程介绍：一个信念，持之以恒，矢志不渝；三个效率，把握住效益增进的动力根本；五个境界，有效率才有效益，有效益更有文化动力；组织建设三大法宝；愿景与使命彰显信仰与宗旨之旭日阳光；文化新篇章：新时代新纪元新智慧新周期新典范。培训收益：坚定自己的信念，把握住自己的选择；感悟效率支撑，收获效益之根本之源；境界，一种要求，一种追求，一种美好的梦圆之旅；组织之力发于心，发于人，发于团队，更发于四面八方的阳光激情；企业活力四射，阳光关爱，成就美好心愿；新周期之发力之源，企业朝气蓬勃。课程特色：调研访谈训练；模拟分析培训方式：训练引导，分析总结适合对象：企业主，创业者；运作层人员，管理层人员。（建议30人以下

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 课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展，随应组织演变；组织管控，把握有效，如CEO一样思考，效率效益准时准确；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬体系，皆动态平衡，内外兼顾；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。 培训收益：解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实

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 课程介绍：一切精益改善精益晋级，皆从“班组”开始， “班组长”是最直接的执行力促动者！战场上浴血奋战，士兵！士兵，常说：班长，我上！车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！公司最基础的坚实细胞元，班组。日常的所有产品，出自于，班组。班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。班组长成长渠道或职业成长规划。效率效益“班组”最真实的最直接的体现！ 培训收益： 企业里，班组长在结构系统中的位置；班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。  课程特色： 专业管理课程的细分班组长角色发挥；结合现场问题剖析，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的

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课程介绍： 沟通必须有效，无效必须避免！沟通无需脸面，效益举止第一！有效你才有脸面！沟通是一个积极的过程，当中两人或以上互相交流心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。透过文字/语言/动作/图表等表达出来，令对方明白和依照你心中的愿意去行事。而沟通过程和/或信息往往受到人的态度/注意力和环境所影响。主动与被动，都有沟通，积极正面培育好习惯； 培训收益： 理念，概念，充实好习惯；掌握管理规律、管理工具。 课程特色： 专业管理课程；内训时，结合现场问题剖析，并总结；课前课后的持续跟踪。 培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员

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 课程介绍：【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！培训收益：感悟制度影响，现场效率意义。认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效

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