《总裁担当》
《总裁担当》详细内容
《总裁担当》
《总裁担当》
n 课程培训顾问：丁立明 ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-03-01
课程介绍：
n 运营与管理效率体现；
n 管理结构；
n 总裁绩效达成与目标期望；
n 拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；
n 几个常规理论；
n 文化文明进步职责。
培训收益：
u 解读总裁职位角色定位及责任及意义；
u 理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；
u 感悟解读总裁职责与管理氛围重点的关注；
u 感悟解读总裁目标达成的效率效益的直接体现；
u 感悟解读“规范化”“化标准”“持续改善”的理论基础和核心关联；
u 感悟理解文化文明积极意义。
课程特色： 调研访谈训练；游戏模拟分析；
现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 讲解引导,工具训练；案例与游戏演义；分析总结
适合对象： 总裁，总经理 ，总监等高级管理者
培训用时： 1 天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：
(一) 运营与管理效率体现
n 企业“三效率”结构；
n 管理定义及管理演进；
n 管理过程；
n 职能职责标准（战略,战术,作业要求）；
n 总裁职能职责；
n 总裁绩效指标KPI.。。
(二) 管理结构
² 组织结构；
² 总裁在组织结构中位置；
² 总裁角色定位；
² 权力与领导 / 权力来源；
² 领导能力模型；
² 组织管理。
(三) 管理目标
n P/C规则；
n 目标定义分类及目标运用；
n 目标达成。
(四) 效率效益核心关注
² 组织效率；
² 制程效率；
² 人的效率；
² 推崇创新---促动改善（KAIZEN）体现CIP持续改善晋级；
² 拥抱新科技---浪费管理（成本控制与利润提升的辩证关系）；
² 标准化管理。
(五) 几个常规理论
n 马斯洛需求论；赫斯柏双因素理论；
n X / Y / XY 理论；
n PDCA 的运用。
(六) 文化文明影响
² 环境保护 / 工业安全 / 身心健康；
² 员工关系和谐以促进劳动关系动力十足；
² 文化文明解析以维护与提升公司品牌更高境界。
丁立明老师的其它课程
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《绩效管理》3天 01.23
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《精益生产之浪费管理》 01.23
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》2天 01.23
《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²
讲师：丁立明详情
《管理力与绩效体现》 01.23
《管理力与绩效体现》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-02课程介绍：Ø管理必须对过程有控制,管理必须对过程有评估；Ø管理,定要实现各自的职责，以达成目标；Ø从管理过程透视管理行为并追寻高效的绩效效益；Ø从管理过程中激发团队效率以达成组织效益整体体现。培训收益：§理解把握领导力的要素关联；§理解管理职能与职责的本质；§管理委派与管
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
