《总裁担当》
《总裁担当》详细内容
《总裁担当》
《总裁担当》
n 课程培训顾问：丁立明 ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001-03-01
课程介绍：
n 运营与管理效率体现；
n 管理结构；
n 总裁绩效达成与目标期望；
n 拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；
n 几个常规理论；
n 文化文明进步职责。
培训收益：
u 解读总裁职位角色定位及责任及意义；
u 理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；
u 感悟解读总裁职责与管理氛围重点的关注；
u 感悟解读总裁目标达成的效率效益的直接体现；
u 感悟解读“规范化”“化标准”“持续改善”的理论基础和核心关联；
u 感悟理解文化文明积极意义。
课程特色： 调研访谈训练；游戏模拟分析；
现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 讲解引导,工具训练；案例与游戏演义；分析总结
适合对象： 总裁，总经理 ，总监等高级管理者
培训用时： 1 天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：
(一) 运营与管理效率体现
n 企业“三效率”结构；
n 管理定义及管理演进；
n 管理过程；
n 职能职责标准（战略,战术,作业要求）；
n 总裁职能职责；
n 总裁绩效指标KPI.。。
(二) 管理结构
² 组织结构；
² 总裁在组织结构中位置；
² 总裁角色定位；
² 权力与领导 / 权力来源；
² 领导能力模型；
² 组织管理。
(三) 管理目标
n P/C规则；
n 目标定义分类及目标运用；
n 目标达成。
(四) 效率效益核心关注
² 组织效率；
² 制程效率；
² 人的效率；
² 推崇创新---促动改善（KAIZEN）体现CIP持续改善晋级；
² 拥抱新科技---浪费管理（成本控制与利润提升的辩证关系）；
² 标准化管理。
(五) 几个常规理论
n 马斯洛需求论；赫斯柏双因素理论；
n X / Y / XY 理论；
n PDCA 的运用。
(六) 文化文明影响
² 环境保护 / 工业安全 / 身心健康；
² 员工关系和谐以促进劳动关系动力十足；
² 文化文明解析以维护与提升公司品牌更高境界。
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