课程介绍： 7S管理环境里，必须面对品质 /  效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；目视化管理直接的作业效率体现；目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响好习惯好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训收益：现场管理者感悟并掌握7S的方法论；理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；目视化+7S的GMP现场管理体系；为企业的整体改善提供强有力的支持.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结培训对象：管理

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 课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。 培训收益：解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与

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 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！培训收益：感悟制度影响，现场效率意义。认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/

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课程介绍：PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益”   PPLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；DDO，CCHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；AACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；RREVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；SDCAPDCA再PDCA—SDCA积极把握“制度及标准化”动态拓展。培训收益：掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行

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课程介绍：工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；以良好的工作习惯培养积极的系统的工作思维；突出计划的准确性平衡；严格控制实施细节；认真跟踪过程反馈；坚决执行，积极改善，提升品质；从工作品质改善的要求出发,逐步形成全方位的持续改善工作习惯。培训收益：掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行管理改善；产生积极的工作绩效；好习惯终生受益。课程特色：调研访谈训练；模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式

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课程介绍：没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳  ！   几个疑问：领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？结果第一，理由第二。您是吗？必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。培训收益：从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。掌握正确管理理念和方法。促动公司执行力文化的积极改善。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练

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