丁立明老师的内训课程
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 H002课程介绍：Ø 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø 招聘需求与评估；Ø 招聘渠道效率；Ø 面试与测评，选“对”人至关重要！Ø 职位需求的原点组织结构演变的效率之需；Ø 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u 理解掌握招聘“三核”的根本；u 面试与测评的机动把握；u 理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。课程特色：u 人力资源管理（HR）专业课程解读；u 结合现场问题剖析，并总结；u 启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式： 解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结
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培训体系运作及管理课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H003课程介绍：n 模块一: 培训需求定义与分析； 需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n 模块二: 培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n 模块三: 培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n 模块四: 培训评估； 培训必须有结果并产生积极影响；n 模块五: 培训监控及管理. 既然培训，我们就必须做好；n 模块六: 内部培训导师系统。培训收益：Ø 培训体系架构关系；Ø 在人力资源体系中的地位；Ø 培训体系对制程效率的支持方法；Ø 解读运作管理效率效益的培训
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〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 M 002课程介绍：l 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问：Ø 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø 结果第一，理由第二。您是吗？Ø 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？Ø 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？l 解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。培训收益：u 从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。u 从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添
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《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H001课程介绍： 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；Ø 促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。培训收益：u 掌握绩效战略/战术/作业意义；u 全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；u 真正运用
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《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 训练引导,现场分析总结培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经
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《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：n 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：² 解读浪费本源；² 七个浪费，重点关注；² 解读浪费管理的原则方法；² 持续改善的途径与常规其手段；² 改善案例.。课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式： 训练引导,现场分析总结培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经