人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估； 科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分析·职位评估（2天）1．组织－流程－流程－组织的前因后果2．核心流程/关键流程/组织流程/HR组织及流程3．流程改善/组织改善4．职位的意义/职位设置/职位体系5．职位价值及风险6．职位评估（科目二）薪酬与福利（2天）1．理解薪酬结构2．

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制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲§制造业的特点，制造业企业的流程特点§人力资源管理流程；§制造业人力资源管理的2大任务；§必须时刻留意可能的影响；§一段知名的评语；§案例，培训体系的作用与打法。知名美资电子装配企业案例(二)人力资源管理的方法l好好对比，天天上下§制造业，目前急需高度关心的三个数据；§核心人员的发展；§流失率的反映；§薪酬曲线的掌控；§组织架构的承上

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