丁立明老师的内训课程
课程介绍： OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。 培训收益： u解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；uOKR—KPI—BSC—MBO，KPA，华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；u绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；u您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO
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课程介绍： Ø问题沟通改善效率效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。 培训收益： n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生受益。 课程特色： u调研访谈训练；模拟分析；u现场实操对比；报告演练评价。 培训方式： 训练引导，分析总结 适合对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） 培训用时： 2天（早9:00晚5:00） 课程提纲： （一）8D定义 n工作品质
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课程介绍： 战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。 培训收益： 解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实
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精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师 ： 丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问 ) W010| |【现场，品质第一，效率至上，安全保障】 ||培训简介 |现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||： |，高效/系统次序平衡。 || |现场管理标准，组织/人员/技能/工具
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《现场5S 管理》课程训练顾问：丁立明， ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) P005课程介绍：n 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；n 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。培训收益：² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；² 5S的GMP现场管理体系；² 为企业的整体改善提供强
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《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W00202课程介绍：n 7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n 目视化管理直接的作业效率体现；n 目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n 好习惯好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训收益：² 现场管理者感悟并掌握7S的方法论；² 理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；² 明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；² 目视化+7S的GMP现场管理体系；² 为企业的整体改