课程训练顾问：丁立明，  工业系统效率改善项目专业顾问                               W003课程介绍： 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。 培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导,现场分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理，

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n 课程训练顾问： 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;Ø 绩效管理制度的及时修订与体现：Ø 绩效执行与管理品质提升的保证;Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式;u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效

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顾问导师 ： 丁立明,     ( 工业系统效率项目专业顾问 )                                              W010 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须

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课程介绍： 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。 培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导,现场分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者培训日程：3天,每天，早9:00晚5:00）课程提纲：  （一）浪费定义浪费三个初始定义;浪费七个常规状态浪

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 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！培训收益：感悟制度影响，现场效率意义。认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/

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课程介绍：PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益”   PPLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；DDO，CCHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；AACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；RREVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；SDCAPDCA再PDCA—SDCA积极把握“制度及标准化”动态拓展。培训收益：掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行

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