课程训练顾问：丁立明，  工业系统效率改善项目专业顾问                               W003课程介绍： 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。 培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导,现场分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理，

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n 课程训练顾问： 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;Ø 绩效管理制度的及时修订与体现：Ø 绩效执行与管理品质提升的保证;Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式;u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效

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顾问导师 ： 丁立明,     ( 工业系统效率项目专业顾问 )                                              W010 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须

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课程介绍：问题沟通改善效率效益，定义关联；8D活动范围与影响；突出问题改善的控制与方式；8D善用的改善工具；跨部门间的沟通与合作直面问题—必须解决；8D的工作品质及系统品质晋级。培训收益：8D工具掌握；8D好习惯的管理效率改善；直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；适时进行管理改善；产生积极的工作绩效；好习惯终生受益。课程特色：调研访谈训练；模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结适合对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）培训用时：2天（早9:00晚5:00）课程提纲：    （一）8D定义  工作品质是什么 / 问题定义 / 8D本源；沟通之星发

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课程介绍： 5S管理环境里，必须面对品质 /  效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。 培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；5S的GMP现场管理体系；为企业的整体改善提供强有力的支持.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结培训对象：

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课程介绍： 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。 培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导,现场分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者培训日程：3天,每天，早9:00晚5:00）课程提纲：  （一）浪费定义浪费三个初始定义;浪费七个常规状态浪

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