课程介绍： 战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。 培训收益： 解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实

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精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师 ： 丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问 ) W010| |【现场，品质第一，效率至上，安全保障】 ||培训简介 |现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||： |，高效/系统次序平衡。 || |现场管理标准，组织/人员/技能/工具

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《现场5S 管理》课程训练顾问：丁立明， ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) P005课程介绍：n 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；n 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。培训收益：² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；² 5S的GMP现场管理体系；² 为企业的整体改善提供强

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《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W00202课程介绍：n 7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；n 7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n 目视化管理直接的作业效率体现；n 目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n 好习惯好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训收益：² 现场管理者感悟并掌握7S的方法论；² 理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；² 明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；² 目视化+7S的GMP现场管理体系；² 为企业的整体改

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《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问 H002课程介绍：Ø 把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø 招聘需求与评估；Ø 招聘渠道效率；Ø 面试与测评，选“对”人至关重要！Ø 职位需求的原点组织结构演变的效率之需；Ø 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u 理解掌握招聘“三核”的根本；u 面试与测评的机动把握；u 理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。课程特色：u 人力资源管理（HR）专业课程解读；u 结合现场问题剖析，并总结；u 启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式： 解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结

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培训体系运作及管理课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H003课程介绍：n 模块一: 培训需求定义与分析； 需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n 模块二: 培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n 模块三: 培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n 模块四: 培训评估； 培训必须有结果并产生积极影响；n 模块五: 培训监控及管理. 既然培训，我们就必须做好；n 模块六: 内部培训导师系统。培训收益：Ø 培训体系架构关系；Ø 在人力资源体系中的地位；Ø 培训体系对制程效率的支持方法；Ø 解读运作管理效率效益的培训

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