《HR职责发挥》
《HR职责发挥》详细内容
《HR职责发挥》
课程介绍：
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；
薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；
组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。
培训收益：
解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；
感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；
解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；
感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；
解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ；
感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。
课程特色：
调研访谈训练；模拟分析
培训方式：
训练引导，分析总结
适合对象：
人力资源管理职位者，非人力资源职位管理者
培训用时：
3 + 3天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：
战略体系
战略，实施不落地，为何？落地，如何？；
组织，商业形式在变，组织如何跟进？；
CEO的思考，你理解吗？你能吗？；
公司业务，不是你做，但要懂，且要会建议；
目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义；
核心点：组织能力必须到位。
规划体系
组织盘点，人才盘点；
人才渠道，梯队结构；
战略战术作业关联；
业务新态，组织动态；
目标；
潜力领导者
人才跟踪制度体系要求；
学习培养体系；
培训与训练；
绩效管控与跟踪；
领导力--团队效率与效益。
职位评估
u 职位公平性；
u 评估要素；
u 评估方法论；
u 任职资格；
u 职位职责；
u 职位价值与风险及冲突。
薪酬与绩效
Ø 薪酬理念；
Ø 薪酬战略；
Ø 薪酬结构；
Ø 绩效薪酬方法论；
Ø 绩效薪酬沟通与维护。
HR应变能力
懂业务（不必做业务），懂老板；
紧密留意市场趋势，组织--人才---目标；
人才渠道，多多益善，核心为主；
战略--战术--作业，内外功兼成；
境界：三言二语；
价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。
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