W010精益生产之现场管理

精益生产之现场管理（专业训练）

顾问导师 ： 丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问 )
W010
| |【现场，品质第一，效率至上，安全保障】 |
|培训简介 |现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等|
|： |，高效/系统次序平衡。 |
| |现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|
| |/顺畅/ |
| |无误，制程优化。 |
| |现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。 |
| |现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。 |
| |现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，|
| |持续 |
| |改善。 |
| |必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！ |
|培训收益 |感悟制度影响，现场效率意义。 |
|： |认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。 |
| |领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。 |
|课程特色 |顾问技能训练；课题训练解析； |
|： |现场案例比较；模拟报告总结。 |
|培训方式 |讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 |
|： | |
|适合对象 |公司高管，总监，各部门经理，主管和其它各级别人员 |
|： | |
|培训用时 |3天 + (3)天（早9:00-晚5:00）。 （若以咨询项目形式推动与落实，可现 |
|： |场商讨，做踏实规划） |
|课程提纲： |
| |现场定义；现场管理解读； |
| |现场管理的原则/特点 / 内容； |
|现场管理概述 |现场管理行动即措施 / 制度。 |
| |5S管理出处/定义； |
| |5S管理目的； |
| |5S管理方法/行动； |
|现场5S管理 |5S管理实例体会； |
| |5S管理定义拓展（或6S或7S/等） |
| |5S持续支撑好习惯养成。 |
| |DFT制程行为与过程管理； |
| |TCS生产作业控制； |
| |现场品质控制； |
| |现场安全管理； |
|现场日常管理 |现场空间环境管理； |
| |员工技能与作业匹配管控； |
| |标准化修订改善； |
| |流程与作业检讨。 |
| |现场浪费定义； |
| |7大浪费检讨； |
|现场浪费管理 |管控浪费行动； |
| |浪费定义拓展； |
| |浪费管控制度保证与改善修订。 |
| |PDCA 管理循环定义； |
| |PDCA到SDCA 管理行动； |
| |现场管理常用管理工具； |
|现场改善 |现场管理数据统计措施与运用； |
| |持续改善的制度性保证； |
| |现场检讨行动。 |
| |独立现场管理目标设定； |
|现场管理体验 |现场管理行动计划； |
| |阶段检讨与审核现场管理。 |

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