外资银行开业了：动作迅速，但不会一帆风顺 260

五年太久，只争朝夕。用这句话形容目前在中国的外资银行负责人，最为合适。 　　11月11日，国务院公布《中华人民共和国外资银行管理条例》（下称《条例》）。《条例》规定，从2006年12月11日起，中国将

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如何降低企业员工流动成本 468

我们公司似乎陷入了一个恶性循环--不断有人离职，不断地进行招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但他的口头禅是：他们喜欢走就走吧，这样的人一抓一大

 黄涓 详情

用好人：降低企业成本有捷径 429

信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。 用好人与用好人。那什么是用好人呢？对于一个

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吃透政策再缴所得税 273

lt;广告gt;2008年的头两个月，张纬的心里一直美滋滋的。 他的新公司开张一年内业绩不错，更让他高兴的是，他的公司是在2007年3月16日前几天注册成立的。按照规定，2007年3月16日这一天以前

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成本管理重要的是要认识成本 337

成本管理的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识！ 好象是从前年开始，李践的砍掉成本开始流行！中国商人特别钟情看得见的利益，又尤其喜欢控制（控制会带给他们快感和安全感）mdash;m

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远离避税雷区 482

lt;广告gt;企业千方百计通过税务筹划来最大限度降低税负，但政府部门基于维护国家税收权益和保障税收公平的需要不断细化反避税政策，来约束甚至杜绝企业的非法避税。 就国际惯例和我国税收征管实践看，在不违

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建立严密的中小企业财务控制 439

中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。 中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往

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企业财务机能管理重要性 299

企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能。它包括：财务分析与财务预测、资本预算(投资项目管理)、流动资本管理、长期融资、中短期融资、资本成本与资本结构、跨国企业财务管理以及兼并与破产的管理，就是为企

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企业财务与绩效管理 292

企业生存与发展过程起决定作用的是人，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。

 严凡英 详情

应收帐款管理中应注意的问题 273

案例 笔者一朋友H君，在2007年06月份应聘到某机械产品公司负责应收帐款的管理。2007年08月，公司将一笔2000年的应收帐款交给H君，要求收回。帐款总额为人民3万元。起初，H君采用正常方式进行清

 张京宏 详情

关注企业所得税法对利息收支的规定 361

利息是资金所有者由于借出资金而取得的报酬。企业的生产经营离不开融资，利息的核算也是企业财务核算的重要构成部分，纳税人更需要了解与利息收支相关的税收规定。2008年起，新的企业所得税法（以下简称新税法）

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浅议企业亏损抵转 252

lt;广告gt;一、企业亏损抵转的两种形式 从世界各国的情况看，企业亏损抵转主要有两种形式：一种是亏损抵后，另一种是亏损抵回。两种方式的内容不同，效果也有所区别。 1、亏损抵后 所谓亏损抵后，是指企业

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如何在企业中建立多层次财务战略 549

不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。 财务战略因企业规模而不同 发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一

 杜万生 详情

警惕非财务风险 333

所有风险最终都会影响到财务，最终也会对利润和成本造成影响。这本身不算什么新发现。但是，IBM与CFOResearchServices通过对十几家不同企业的风险管理做法进行研究后，总结出一些新观点：在非

 陈振烨 详情

化风险于无形的最高境界 584

lt;广告gt;凡事预则立，不预则废。不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯红灯，最终酿成大祸！ ━━郭咸纲 君子以作事谋始。是故

 郭咸纲详情

决定企业财务状况的四要素 263

企业财务状况的好坏，不仅被企业的每个财务人员所关心，也是投资人、企业管理者、企业的其他利益相关者时刻关心的一件大事。大家都在说：财务管理是企业管理的中心，财务状况的好坏，是企业经营好坏的晴雨表。 决定

 严凡英 详情

战略型财务经理人 264

lt;广告gt;在一个企业当中，财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中，财务总监作为财务管理方面的引领者，主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职责包含很多方面，财务会计

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销售货款的回收应该由谁负责？ 285

lt;广告gt;对于销售货款回收的管理，不同公司的做法不一样，按责任人不同来划分，主要有两种做法：一种做法是由财务人员负责，另一种做法是由业务人员负责。这两种做法各有利弊，下面，我们分别进行分析和比较

 胡明权 详情

浅谈税务文化建设 581

近年来，全国税务系统各级单位对税务文化建设倾注了不少心血，取得了明显的成效。但用发展和创新的标准要求，要进一步提升税务文化建设的整体效能，还必须直面一些亟待解决的问题。 作为一家在亚太地区享有盛誉、在

 叶生详情

并购整合中的薪酬考量 250

并购往往是轰轰烈烈的，并购后的整合则又常常悄无声息。然而，这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆，一旦触发它的机关，剧烈的喷发会摧毁一切。所以说，并购只是序曲，整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不

 张晓森 详情

XOS如何让办公室“瘦身”？ 253

对于办公文件管理，与以往单纯的考虑单个硬件的成本不同，服务正在得到越来越广泛的认知和认可 企业对于办公文件管理过程中产生的费用成本该如何控制？现有的文件设备是否得到了充分的利用？文件设备管理又是否占用

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五谷道场败于文化瓶颈 941

lt;广告gt;据报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。 这一消息的迅速传播，标志五谷道

 张满志详情

用培训克隆企业文化 613

如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话:培训是最大的福利。这已经形成了

 牛根生详情

企业文化追求:企业与员工价值共享 209

lt;广告gt;现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有

 邓正红详情

企业文化与知识管理 264

lt;广告gt;一、企业文化与知识管理相互支撑 （1）创新与变革互相促进 在知识型企业中，企业要发展，员工要不断地发挥知识的效益，因此文化企业必须倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工

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