中国企业面临文化重生 287

中国企业的成长已经遇到文化瓶颈，企业文化的重生需求已经产生。中国企业的外部环境正在发生深刻变化：第一，全球化的市场竞争日趋激烈；第二，依赖资源投入的传统粗放经济增长方式，已经不具备可持续性；第三，拥有

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企业创新是为了什么 298

市场竞争演化到今天，企业就像穿上了永远无法停顿的红舞鞋。后进者，不得不使出浑身解数标新立异以求从强大的对手手中夺取顾客；先进者，为保住自己来之不易的行业地位，也不得不拿起创新的武器以应对朝秦暮楚的顾客

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企业文化，是结果不是目标 278

lt;广告gt;企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。 为什么这样说呢？ 我们必须从企业文化的概

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论企业文化的中国化：兼批“文化管理” 458

在与许多公司的领导人与管理者接触时，屡屡听到有关文化管理的提法，而且，许多公司还将文化管理的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来鼓吹企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业管理经历了经

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构建胡萝卜文化下的快乐空间 417

lt;广告gt;胡萝卜加大棒，几乎所有人对此都耳熟能详，而且一直都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些，叫做打一巴掌给一个甜枣。 《纽约时报》开有专栏的商业畅销书作者艾德里安mi

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公司文化是留住员工的关键因素 199

lt;广告gt;在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。 首先，公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常关键的因

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应届生求职与企业文化的关系 278

lt;广告gt;面试：了解企业文化 　　设计一份精美简历，参加一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。 　　但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时

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企业文化关键在于“知行合一” 529

先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进企业文化体

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企业文化总动员 243

在一个制造业企业里推广校园文化，你觉得怎样？瓯海眼镜公司倒是做了不错的尝试。 5年前，刚刚从学校毕业的王风华走进瓯海眼镜有限公司时，这里还是一家只有300人的小工厂，生产出口价8元钱一副的廉价光学眼镜

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中国企业的十种文化现象之小农文化 245

第二种：小农意识企业文化 轰动一时的黄金高终于走进了监获，随着他的一篇《官场潜规则》在《人民日报》内参上发布之后，似乎表明官场的潜规则真实而可怕地存在。 我不想谈黄金高是政治斗争的牺牲者还是经济罪犯，

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中国企业的十种文化现象之暴发户文化 262

还是先讲理论，虽然李东生讲过20年前不看西方管理的书是无知，20年后还看西方的书叫无能。但西方的理论毕竟在影响着你我，而且影响的层面越来越广。我们谈民营企业的文化首先要谈企业的文化，要谈企业的文化必须

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传承文化助企业走的更远 227

lt;广告gt;相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋列国时期，枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的人，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能

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被神话的企业文化 489

lt;广告gt;企业文化的概念在中国出现前后不过20年的时间，在以前计划经济时期，企业经营只是按照国家计划进行动作而已，没有你死我活的竞争存在，自然不会有经营方式和理念上的创新，当然不会有诸如企业文化

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中国企业的十种文化现象之等级文化 277

相关阅读：中国企业的十种文化现象之苍蝇型文化 中国企业的十种文化现象之面子文化 唐朝有本小说叫《霍小玉》，描写的是一个叫霍玉的王爷和他的宠俾生的一个如花似玉的女儿，后来王爷死了，霍小玉连王爷女儿的身份

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企业发展“源”动力——可持续发展的企业文化 304

lt;广告gt;企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的灵魂立法。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势，但过时的企

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双星集团：文化持久的策略 257

双星是一家老国有企业，它从一家小制鞋企业脱胎成以制鞋、服装、轮胎、机械、热电等为支柱产业的特大型现代企业集团。是什么支撑了这家老企业的发展？ 在大连夏季达沃斯论坛现场，双星集团总裁兼首席执行官汪海告诉

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中国企业的十种文化现象之鹦鹉文化 285

相关阅读：中国企业的十种文化现象之等级文化 中国企业的十种文化现象之空心文化 有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。 主

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“头痛医头、脚痛医脚”中小企业招聘缺规划 346

lt;广告gt;新出炉的《中小企业人力资源需求调研报告》显示mdash;mdash;mdash; 接触了一些知名或不知名的企业，也经常浏览媒体有关招聘的信息，无论是报纸还是网络，我深深地失望，因为即使

 张念庆 详情

洞悉变化 从容面对企业危机 251

中国的企业危机层出不穷，经历了从2004年下半年的特富龙事件、巨能钙双氧水事件到2005年开始的苏丹红致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ风波、雀巢奶粉碘超标等一系列的企业危机之后，仍然不断地有企业危机在

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置身事外的艺术 248

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 　　春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者

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文化授权盛年期企业管理的新境界 278

一个伟大的组织能长久生存下来，最主要的条件是信念，及其对组织成员的感召力。 授权作为管理学中的一个重要概念，常常在商学院的教室、管理培训的讲堂，以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会

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“脚踏实地”落实创新型企业文化 259

lt;广告gt;曾参加过央视冠军来自中国quot;的论坛，那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或隐性冠军quot;，我有幸被邀请参加。主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍

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突破“稳定文化” 273

企业文化建设就是对企业文化的稳定性实施变革。而恰是稳定性文化阻碍了企业的管理变革。 任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外

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企业文化建设的思路 275

lt;广告gt;老子在《道德经》里说的一句话：天下万物生于有，有生于无，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没

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文化与制度的刚柔并济 268

文化与制度是企业中两个极为重要的概念，也是两个颇有联系的概念。文化与制度之间的关系究竟如何？历来有很多不同观点。一种流行的说法是，文化是潜规则，这是把文化与制度看作一种替补关系。这种观点在企业管理上的

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