CRM应该如何与企业文化更好的相结合 253

CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得

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潞安新文化的特质与内涵 821

企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的quot;灵魂立法quot;.为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型，加速打造quot;中国潞安quot;能化大集团，从2000年改制以来，潞安集团

 任润厚 详情

整合之道的文化苦旅 612

目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了mdash;mdash;

 杨兴国详情

文化建设与变革中企业家的价值 233

到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只

 张廷智 详情

创业企业不妨培养的一种习惯 243

笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论

 邓超明详情

如何实现与各利益方的“共赢”格局？ 240

六相宜mdash;mdash;企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。 十相谐mdash;mdash;企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益

 黄鸣详情

由《士兵突击》到企业文化 277

今年夏天，有幸看了《士兵突击》这个片子。就我个人观点，这确实是近几年来拍的最好的国产影视剧之一。而作为一个人力资源从业人员，我不禁由此联想到企业的企业文化建设。 该片讲述的是一个普通兵许三多的成长故事

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体育营销，要走的路还很长 251

在离北京奥运还有577天的时候，可口可乐（中国）饮料有 限公司推出了为北京2008年奥运会特别设计的奥运组合标志，同时，可口可乐全新换代即饮塑瓶随我酷举行了全球首发，首批产品为7200万瓶带有独特镭射

 张燕玲 详情

从人性的界定和管理提升企业文化建设效果 239

引言：三流企业靠产品，二流企业靠品牌，一流企业靠文化。在现代企业逐渐认识到文化对企业发展的重要作用和意义之后，企业文化建设也被摆放到了老总的桌面上来。然而，企业文化的塑造并非一朝一夕之间的事情，企业在

 詹伟峰 详情

略谈企业文化的四个发展阶段 404

现在大家都在谈论企业文化，就我个人对于企业文化的研究而言，一个企业的文化可以分为四个发展阶段： （1）能人文化阶段。 这个阶段企业因为在草创阶段，团队的管理制度还没有完善，老创始人的帮手又不是很多，这

 王秋彦详情

公司理想与文化 250

三军可以夺帅，匹夫不可夺志！ 公司与做人一样，一定要有理想，有文化，不能只盯着钱，一定要有凌驾于利益之上更高的目标。公司要有理想，就是要有使命驱动感，要有远大的报负，因此，确定公司存在的意义和价值，我

 wilson 详情

企业文化：是“淡化”还是“强化” 298

lt;广告gt;近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震

 张华强详情

陷入困境，更需要企业文化管理 275

lt;广告gt;现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再

 含英 详情

看日本的企业文化是如何发展的 260

lt;广告gt;企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门

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海尔国际化的背后推手——信息化 263

lt;广告gt;在山东青岛市308国道上，离海尔工业园不远的是海尔信息产业园。有着现代化物流仓库的偌大的信息园里，包容着一大片小桥流水亭台楼阁的中式园林，中国传统文化和国际化元素在此融合。 这些日子，

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企业文化建设中的有为与无为 258

lt;广告gt;企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同

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建立平等与分享的企业组织 197

困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失，应对之道各异：有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力；有的企业推行军事化管理；有的企业试图把企业变成大家庭；有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理helli

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中国企业面临文化重生 264

中国企业的成长已经遇到文化瓶颈，企业文化的重生需求已经产生。中国企业的外部环境正在发生深刻变化：第一，全球化的市场竞争日趋激烈；第二，依赖资源投入的传统粗放经济增长方式，已经不具备可持续性；第三，拥有

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企业创新是为了什么 273

市场竞争演化到今天，企业就像穿上了永远无法停顿的红舞鞋。后进者，不得不使出浑身解数标新立异以求从强大的对手手中夺取顾客；先进者，为保住自己来之不易的行业地位，也不得不拿起创新的武器以应对朝秦暮楚的顾客

 张利详情

企业文化，是结果不是目标 261

lt;广告gt;企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。 为什么这样说呢？ 我们必须从企业文化的概

 钟殿舟 详情

论企业文化的中国化：兼批“文化管理” 415

在与许多公司的领导人与管理者接触时，屡屡听到有关文化管理的提法，而且，许多公司还将文化管理的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来鼓吹企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业管理经历了经

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构建胡萝卜文化下的快乐空间 402

lt;广告gt;胡萝卜加大棒，几乎所有人对此都耳熟能详，而且一直都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些，叫做打一巴掌给一个甜枣。 《纽约时报》开有专栏的商业畅销书作者艾德里安mi

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公司文化是留住员工的关键因素 188

lt;广告gt;在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。 首先，公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常关键的因

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应届生求职与企业文化的关系 257

lt;广告gt;面试：了解企业文化 　　设计一份精美简历，参加一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。 　　但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时

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企业文化关键在于“知行合一” 482

先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进企业文化体

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