销售货款的回收应该由谁负责？ 305

lt;广告gt;对于销售货款回收的管理，不同公司的做法不一样，按责任人不同来划分，主要有两种做法：一种做法是由财务人员负责，另一种做法是由业务人员负责。这两种做法各有利弊，下面，我们分别进行分析和比较

 胡明权 详情

浅谈税务文化建设 636

近年来，全国税务系统各级单位对税务文化建设倾注了不少心血，取得了明显的成效。但用发展和创新的标准要求，要进一步提升税务文化建设的整体效能，还必须直面一些亟待解决的问题。 作为一家在亚太地区享有盛誉、在

 叶生详情

并购整合中的薪酬考量 266

并购往往是轰轰烈烈的，并购后的整合则又常常悄无声息。然而，这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆，一旦触发它的机关，剧烈的喷发会摧毁一切。所以说，并购只是序曲，整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不

 张晓森 详情

XOS如何让办公室“瘦身”？ 267

对于办公文件管理，与以往单纯的考虑单个硬件的成本不同，服务正在得到越来越广泛的认知和认可 企业对于办公文件管理过程中产生的费用成本该如何控制？现有的文件设备是否得到了充分的利用？文件设备管理又是否占用

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五谷道场败于文化瓶颈 1002

lt;广告gt;据报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。 这一消息的迅速传播，标志五谷道

 张满志详情

用培训克隆企业文化 663

如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话:培训是最大的福利。这已经形成了

 牛根生详情

企业文化追求:企业与员工价值共享 219

lt;广告gt;现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有

 邓正红详情

企业文化与知识管理 284

lt;广告gt;一、企业文化与知识管理相互支撑 （1）创新与变革互相促进 在知识型企业中，企业要发展，员工要不断地发挥知识的效益，因此文化企业必须倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工

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让企业内容管理像搭积木一样简单 278

研究显示，企业管理数字内容量几乎每18个月翻一番。而一家国际著名研究咨询机构的报告更指出，企业所产生的内容量每6～8个月便以双倍或更快的速率急增。呈爆炸性增长的内容信息深深困扰着企业，也使得企业内容管

 殷晓晖 详情

企业文化新设计 241

重新定义企业，树立企业新的企业观 这是迈向客户首要应明了的一个问题。理论和实践都告诉我们，有什么样的企业就有什么样的企业文化。对企业具体问题认识的深浅直接决定着企业文化水平的高低。向客户经济过渡，中国

 管益忻详情

企业文化竞争力的创建平台 290

lt;广告gt;国际著名的兰德公司（RAND）经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包

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企业不需要文化紧箍咒 350

国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中，更多富有建设性意见的综合产物。有人可

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家族式企业的走出去与请进来 270

国外早已推行而国内已处起步阶段的职业经理人制度值得借鉴。毕竟吸引更多的人才进入企业的高层，无论是对于家族式企业的发展，还是对于其本身的利益诉求而言，均有益无害。 如果有合适的土壤、温度等外部环境，再加

 曹中铭 详情

从员工关系管理到企业文化 223

最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工

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误入藕花深处——企业文化建设的误区 297

lt;广告gt;一、CI式的企业文化 CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着毕其功于一役的心态，认为投入人力、物力、

 叶生 陈育辉 吴傲冰详情

品牌文化等同于企业文化吗？ 246

许多人常把品牌文化同企业文化相混淆，甚至有些人认为品牌文化就是企业文化。其实，两者是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蕴涵着品牌的价值理念、品位情趣、情感抒发

 杨兴国详情

森马集团“两个满意度”来充实企业文化内涵 253

以虚拟经营著称的森马集团，是中国知名休闲服企业。在创业伊始，该集团董事长邱光和就倡导小河有水，大河满的共赢文化，以文化力推进营销力，使森马的连锁专卖店遍布祖国的大江南北多达2300余家。 中国有句老话

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家文化对家族企业人力资源管理的影响 265

lt;广告gt;改革开放以来，中国的私营企业有了长足的发展，根据国家工商行政管理总局提供的数字，我们可以清楚地看到，2004年12月至2006年6月，全国的私营企业的数量、投资者人数、从业人员、雇工人

 王兰 详情

试论企业文化的民族文化源 249

民族文化是由一个民族的知识、信仰、艺术、道德、习惯、生活方式、思维方式和社会规范等所构成的一个复杂的有机整体，在一个民族的发展过程中，经过世世代代的扬弃和创新而积淀形成的。它具有该民族成员所普遍接受的

 刘志迎详情

“人才流失”与企业文化的关系 248

从03年开始，人才荒与人员流失便成为企业最头痛的事，也深深影响着企业的长远发展。曾记电影《手机》中有一句名言，那就是二十世纪什么最贵，人才，这句话现在也普遍反映出企业家的心声。因为作为生产的诸要素，人

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当服务成为了口号 261

lt;广告gt;现在赚钱不容易，几乎每一个从商的人都这么说，物价上涨，同行太多，质量不硬，费用过高，利润过少。总之，好像大家都是在抱怨。以前，凭着服务的金字招牌都能引起大家的关注，各个商业实体把服务炒

 查钢详情

三种“文化”与一种制度 245

lt;广告gt;日前，一则关于社保的新闻报道引起了人们的关注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能够享受低保。一些家庭的情况是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方没有收入，但是人均却高于20

 王学秀 详情

文化视角的封建式管理批判 251

近年来，随着国内企业管理理论界和实践界对西式管理的反思，也随着中国企业在国际舞台上的逐步崛起，中国式管理成了一个十分热门的话题。与此同时，在文化复古主义一直占有一席之地的情况下，一些人热衷于讨论封建式

 王学秀 详情

宽松企业文化黏住80后 246

编者按 今年股市的火爆使基金经理成为职场的顶级明星。然而基金经理的出走，就像小孩子过家家一样，说翻脸就翻脸，而且一走就是一个排，不光自己走，还要拉上关系好的哥们儿兄弟一起走。任基金公司脑汁绞尽，双基金

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执行文化是提高执行力的根本 298

lt;广告gt;今天收到来自湖北的一位企业家的邮件说，近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高？能否介绍一些确实能见

 张满志详情