读吕氏春秋，悟营销人学习 482

在《吕氏春秋》的记载中，有一人叫宁越，他十几岁就开始替别人做工，每天从早到晚很辛苦，工资却勉强维持温饱。他眼看着一生这样下去毫无希望，于是请教一位朋友，问如何摆脱这样痛苦的人生，朋友告诉他，如果愿意念

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耐心是成功的前提！ 296

我们先以一个北极熊的故事展开今天的话题。 　　北极熊又叫白熊，全身白毛，就连它们的耳朵和脚掌也长着白毛，和北极的冰天雪地相映生辉。北极熊是世界上最大的动物之一，却极善于游泳和潜水。在北极，海象是白熊唯

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史玉柱、巴菲特与时间管理 314

7月26日下午消息，优米网史玉柱时间拍卖媒体发布会将于8月6日晚8点正式举行，活动当事人史玉柱、拍卖中标者、拍卖善款收受方等均将出席。 　　优米网拍卖名人时间栏目和优米网几乎同时上线，从3月15日拍卖

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如何提高科学决策能力？ 600

前言： 　　教你每次都作出正确的商业和个人决定。 　　谁说细节成败比细节更重要的是决策 　　不确定时刻的理性抉择，确定情况下的科学决策。 　　企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就

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培训与跳槽，不是冤家不聚头 338

不久前，记者对泉州百家企业的员工培训情况做了深入的调查，从结果发现，有55.6的企业担心，花钱让员工去参加培训，万一他们跳槽了怎么办而另外 44.4则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种

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NEC冲击日企用人模式 332

近日，NEC力邀已离开摩托罗拉公司的卢雷加盟，在日本企业引起极大的关注。卢雷不仅担任NEC通讯（中国）有限公司总裁，而且还兼任武汉NEC移动通信公司总经理。在日资手机工作过的资深业界人士称，这种由卢雷

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把“培训”当生意看待 303

将外判培训搬进企业内 　　在培训的工作上，Trolley提出了策略性内置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓

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别让培训的钱花得冤枉了 346

1.问题的提出 　　在给企业作管理培训的课堂上，每次虽然比例不同，但在学员中总会发现三种眼神： 　　1)炯炯有神--他恨不得把你说的每句话都记下来; 　　2)静观其变--他不求无功，但求无过(只要不影

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各国外企对简历的特别要求 282

据以往经历，海外名企往往是最先开始校园招聘的，而这一类企业无疑也是应届毕业生们的首选。那么针对这些外企，我们的简历是否会有一些特别的禁忌呢以下一些技巧及建议将使您避免失误，增加中标机会。 　　英语国家

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圆规的两条腿——创新型企业最需要的两种人 284

巧遇三个朋友，他们的故事令我深思： 　　第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从原来连续三年徘徊在3000 万的业绩突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并

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领导有"情"员工有"义&quo 289

员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。 　

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如何治理散漫的销售团队 520

C市场是某化妆品公司的一个重点市场，该市场的经济指标在全国名列前茅，而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位，三年前鼎盛时期的年回款达到2000万，而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束，该

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让薪酬回归价值 343

在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同事一道，努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者，以支持董事会和交易所。我相信这样做符合交易所和我自己的

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税收筹划在企业财务管理中的应用————基于实例分析 550

税收筹划在企业财务管理中的应用 mdash;mdash;mdash;mdash;基于实例分析 摘要：企业税收筹划并不是1个新生事物，在西方国家己走过了近百年的发展历程，不仅为政府所认可，而且在会计主体

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基于数据挖掘的上市公司财务危机预警研究 361

置身于股票市场的上市公司,其生产经营与外部经济环境格外息息相关,面对愈加复杂的生存环境,上市公司能否继续稳健运营,若遭遇危机,有关各方能否及时获取有关信息以便迅速做出反应,这是十分值得关注和研究的问题

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案例研究：A企业的奖惩机制 323

A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及

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怎样使绩效工资不会适得其反？ 331

业绩工资的增加，应该既能反映员工以前的工作水平，又能鼓励员工尽最大的努力提高工作绩效。 　 　　进入新世纪，企业管理正面临着来自全球化、提高相关利益群体满意度和工作绩效等多方面的压力，一些传统上不将员

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困境中如何控制成本 284

困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到一切照旧的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。 　　然而，经常被人忽视的是，其实企业在衰退期和在兴盛期的管理存有不

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成本和资金 一个不能少 316

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资産保值增值的基础上，提高企业

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战略成本动因与企业的成本决策 281

成本动因（cost driver）是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由於各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成本的最

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你就是周扒皮！——无厘头员工致老板的一封辞职信 347

亲爱的老板: 　　早上好 　　念在咱们共事一场的份上，我就不点名道姓的来提到您和您那引以为傲的小公司了。我写这封信是要告诉您，看完您的公开信，我们都笑了。 　　又到秋天了，昨天外面下了一场雨，这让我想

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我不是周扒皮！——致员工的一封公开信 309

敬爱的员工： 　　你好 　　首先感谢你为公司所做的努力，公司的发展离不开你，但这并不意味着你比我重要。我知道你不服气，你一个大学生居然为我这个低学历的老板打工。可是当初面试时你还说过的，只要公司肯要你

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不可忽视的缺勤管理 437

在企业的人力资源管理活动中，管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理，而忽视一些基础性的管理，比如企业的缺勤管理。因为缺勤，在短期内，经理们是不会察觉到具体的损失。试想员工迟到半个

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如何有效考核行政管理人员? 297

问题的提出 　　我公司是一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人

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兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法 294

事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织，其中：从事公益服务

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