近日，NEC力邀已离开摩托罗拉公司的卢雷加盟，在日本企业引起极大的关注。卢雷不仅担任NEC通讯（中国）有限公司总裁，而且还兼任武汉NEC移动通信公司总经理。在日资手机工作过的资深业界人士称，这种由卢雷统帅NEC在中国的全部通信业务、而不是由NEC总部派出经理人的做法，不仅意味着NEC公司本身破了百年不变的禁忌，而且对于所有在华的手机企业来说，都可谓是打破了日本人所固有的用人“规矩”。从这个意义上说，蕴涵了无限的可能。而卢雷在NEC的表现，将会直接决定日本企业在中国的运作，NEC很有可能成为众多日企的模仿对象。“这不仅仅是一个简单的人事变动，而有可能成为一个里程碑式的任命。”松下手机公司一位不愿透露姓名的高管评论称。在日资企业里，总头目由日本人担任，中国人顶多是副职，而且要受到诸多牵制，这已是公开的秘密。因此，有才能的中国人在日资手机企业里总是“做得非常辛苦”。

　　另一个日本通信巨头京瓷公司，看好中国手机市场，也于2000年在中国设立了合资公司京瓷振华公司。在京瓷振华公司今年刚升任副总经理的孙有安听到卢雷在NEC任高职的消息，感到十分震惊。5月28日，孙正在上海出差，在向记者反复确认卢雷是出任老总的职位后表示，“这对日本企业几乎是伤筋动骨的举动，可以看出NEC真的是下了决心了。”

　　孙有安早年留学日本，后进入日本企业管理层，由于通晓通信业务和中国市场而被委派回国组建京瓷振华公司，参与负责京瓷CDMA手机在中国市场的运作。孙有安对于日本企业在用人上不敢放心任用中国人的心理，可谓体会良多。孙称，“就像当年清军入关，上百年的时间里，汉人都是不能封王的，好不容易有一个吴三桂，算是个例外，因为他是引清军入关，但最终还能让清人从此放心任用汉人。”这似乎成了一条与生俱来的“规矩”。事实上，孙有安本人最初在京瓷振华的职位只是市场总监，其工作必须向日籍的总经理汇报。而孙本人日常的一个重要工作，就是要在进行一个新决策之前，反复向日本的同僚们解释中国的国情，说明中国手机经销商、中国政府做事情的“中国特色”。这对于瞬息万变的手机市场来说，无疑造成了在执行上的迟缓。据京瓷一些内部中层人士表示，由于京瓷振华前任总经理思想比较保守，导致失去不少市场良机。

　　这些情况也引起了京瓷总部集团的注意。2004年初，公司终下决心，改由孙有安任营销部总经理，统筹市场和销售两大部门，同时孙还被提升为京瓷振华的副总经理。常与京瓷有业务往来的中国联通总部知情人士称，这样，事实上了解中国市场的本土人士得到更多的授权，京瓷手机在华的手机业务拓展明显有了起色，“感觉做起工作来顺了很多”。

　　业内人士分析称，像NEC、京瓷、松下等日本手机企业，论技术实力并不比摩托罗拉、诺基亚逊色多少，但在中国市场，其业绩却有天壤之别。按理说，同为东方人、有相同审美心理的日资手机品牌，应该比欧美品牌做得更好，但日本手机的技术优势并没有转化为市场优势。其中一个非常重要的原因，就日本手机的本土化做得不够，这与摩托罗拉、诺基亚等普遍起用中国人任高职形成反差。日本企业最明显的就是不敢大胆起用中国人。“因为市场是由人来做的，中国人当然最懂得中国人的市场。”NEC启用卢雷可以说是首开日本手机企业先河，而京瓷振华用孙有安也刚在此方面迈开了步子。但在松下、东芝、三洋等日系手机企业，都还是清一色由日籍人士担任主要职务。NEC对于卢雷的任用，是否真的能冲破日本企业几十年来的用人模式？还有待观察。

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