企业工作分析中的常见问题及解决对策 353

引言 人岗匹配管理作为人力资源管理中的关键一环，已经成为理论界探讨的热点和企事业单位关注的焦点。现在企业越来越认识到人力资源管理的重要性。 为了充分发挥人力资源管理与开发的核心作用,我们应该以工作分析

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企业工作分析方法 283

工作分析又称职务分析，是指了解、分析企业活动内容、过程、方法、资源支持以及人员条件，进而进行工作设计的活动。其最终结果是形成岗位描述、工作流程及工作关系图。工作分析的目的是为了保证企业活动的有序和规范

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聘用猎头公司的好处 311

　1、费用并不贵，很多企业没有细算 　　按照国际上的通行行规，猎头成功委托客户要支付首年年薪的1/3作为佣金。但是客户一般觉得还是贵。猎头公司认为寻访猎取中高级人才的成本很高，同时带给客户的利益很大，

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聘用管理者的三大误区 322

误区二：管理者的选拔，聪明不聪明大过天？ 某国企在改制中越来越重视人才的价值，不仅将人事部改为人力资源部，还效仿外资公司在内部大搞百人储备干部计划。国字号企业的人力资源部财大气粗，对后备干部的选拔，他

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全县中小学校中层领导干部选拔聘 417

各中小学、县幼： 为进一步深化干部管理制度改革，推动我县基础教育快速发展，不断提高教育质量和办学水平，培养具有创新意识和创新能力的管理型干部，为造就一批具有科学教育理念，有一定管理经验和能力的后备校长

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选拔聘用护士长做法及体会 339

病房护士长是医院临床科室最基层的领导，但在病房管理中却扮演着重要角色，起着承上启下的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工

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基于模糊综合评判法的我国高校教师聘用选拔机制设计 250

自1986年我国开始试行教师职务聘任制以来，到现在已经有20个年头了，这20年间，聘任制虽然从起步到不断完善，取得了很大的成就。但是，由于受历史传统、社会文化和计划经济体制等各种因素的影响，真正的聘任

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聘用护士选拔与培养 313

随着医疗人事制度改革的深入发展，医院业务的不断扩大，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务形势发展的需要，我院从2000年以来，分批聘收了部分临时护士。目前聘用护士占全院护理人数的44.2，成为临

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从猴子与香蕉看培训 295

曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的淋水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿

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西部人才与西部大开发 534

当美国提出知识经济时,引起全世界的大讨论,闭着眼睛一想,由于知识产权,技术壁垒等等所引起的大风波使我国在当前整体经济发展迅速时期不得不考虑考虑;然而,看看我国内部,在东西部之间这种问题更加突出. 在西

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如何与培训机构合作 301

中国的培训市场和国外的培训市场不一样：国外的培训更讲究课程体系本身的有效性，哪个讲师进行培训效果都差不多，中国的培训更强调的是讲师，在保证课程质量的时候更多的是要选到优秀的讲师；国外很多课程更注重的是

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中坚市场的重新定位与开发 206

英雄虽然辉煌不再，但他的优势并没有消失殆尽。它还拥有品牌效应，领先的研究，设计开发，先进的设备，甚至低的成本生产和控制。。。这些生产领域的优势资源。不足之处在于市场定位，产品的开发推出输于那些反应迅速

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人力资源管理发展回顾与展望 307

时值改革开放三十周年，全球经济在美国金融危机的冲击下进入了一个不确定的时期。在这样一个特殊的时候，更需要追本溯源，回顾人力资源管理的发展历程。 一、人力资源管理发展的历程 人力资源管理的本质是对人的组

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企业员工培训方案 318

科从内容效度、反应效度、学习效度三个角度，对培训方案进行测评-修改-再测评-再修改，最终制定出一个有效的培训方案。 　　关键词：培训方案；设计 　　随着社会经济的飞速发展，在组织的人、财、物、住四种资

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企业人力资源管理中培训与开发 575

人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降

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城市发展的战略研究和战略规划的框架设计 368

成熟理论的基础上针对我国城市与区域的发育状况开展了大量的理论与实证研究, 另一方面结合理论研究编制了大量的区域性规划②。所有的这些研究与实践为城市发展战略规划的构建提供了有力的支持。 41112 　战

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论企业的战略规划 291

战略具有指导性（战略在企业经营管理活动中起着导向的作用）、全局性（战略对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划）、长远性（战略通常不能朝令夕改，具有长期的稳定性）、竞争性（竞争是市场经济不可回避的现实，也

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战略规划 要周密并做好从头开始准备 308

　英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 　　制定战略和发展战略计划

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构建型战略指导集团战略规划 291

一、构建型战略的思考方式 　　第一，用规律来加工企业。构建型战略首先根本不考虑你企业本身的状况，我们认为有太多的企业因事实而形成战略，因随机判断和历史积累形成发展思路。所以现状中本身就有很多错误和惯性

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制定一流的战略规划 269

动式战略规划 在3M公司，行政总监是战略总规划师，他主要根据以下六个方面进行战略指导： 在富有吸引力的行业中，建立明确的全球领先地位。获得领先的市场份额。培养核心能力。 坚持不懈地追求提升产品质量、降

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工业品差异化品牌形象战略 319

　随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业已经意识到品牌的战略规划对于企业发展的重大意义，他们也逐渐认识到创建一个品牌的重要前提就是自己必须要有能力为客户创造差异化的价值。可是当我们更多的企业开始试图通

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从王菲上春晚看管理 296

春晚舞台是一个巨大的名利场，春晚二十多年以来，有人求名，有人逐利，无论自己的名气多大，无数的演员以能上春晚舞台露上一小脸儿为荣。春晚的高收视率，能够让一个默默无闻的人一夜成名、甚至红的发紫，正应了元代

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培训经理，你不要忘记自己的使命 309

很多培训经理沦落为一个会务管理者！　　有同感吗？我接触过很多培训经理，大多数人培训前后都很忙：找讲师，找场地，订餐饮，做教材，输入培训结果，撰写培训报告等。　　这些当然是必须做的。　　问题是很多培训经

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培训心知——团队建设的“四戒”！ 354

当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 ● 一戒：团队利益高于一切 团队首先是一个集体，由集体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出团队利

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制造企业现场浪费与改善 232

笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年，受益于其他严格科学有效的生产管理，另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业，震惊于普遍与惊人的浪费，但企业无意识或茫然无助，本文希望让制造型

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