酒店经营管理方案 269

星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别

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员工关系管理的误区有哪三项 284

就在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就

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员工管理裁员时也别忽略 298

企业说：裁员是发展的需要，虽然的确让人不高兴，让人头疼，可还是一件不得不去完成的任务；咨询专家们认为：如果能把裁员计划实施得当些，如果对被裁员工给予多一些的亲情管理，也许，裁员就不那么让人头疼了！这个

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优质领袖的18般武艺 250

不但武林高手要有一身武艺傍身，想做优质领袖，也需要学齐十八般武艺才可以下山闯荡江湖。 　　1.领导的艺术 　　认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。 　　领导要善用

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如何更好的处理下属犯错的问题 258

关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错,有领导总是在批评下属说你怎么这么笨，做什么都不行做什么都犯错，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。 　　

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狼性领导十大原则 255

关于狼性的内容整理自姜汝祥博士的培训讲义、影像等公开资料。说实话，这些原则其实都是团队建设的基本要求，非要挂上一个狼性的标签，实在有些牵强。这也印证了张维迎教授的话：管理没有新问题，只有问题的表现形式

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向李嘉诚学做中国式领导 199

当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。 　　知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，

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企业家如何成功放权? 589

杰克.韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000的效果。有人说，中国的企业一管就死，一放

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杜邦公司组织机构的改革 291

美国杜邦公司(du pont company)是世界上最大的化学公司，建立至今，已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化

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保险业全力抢占千亿元企业年金市场 278

现在企业年金的受托人还是由央行、证监会指定，因此我们也不好说商业银行能否以受托人的身份占领这块市场，但将来政策放开后，银行肯定是企业年金受托人的有力竞争者。劳动和社会保障部一位官员近日在出席首届中国企

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华夏终结中影垄断“大片”时代 228

中影集团对分账进口大片发行的垄断，几乎是一段时期以来，电影发行、放映体制改革的焦点。打破垄断，利益分摊的呼声，促成了第二家进口大片发行公司的诞生。 　　近日，记者从广电总局电影局了解到，第二家发行公司

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干部选拔也能外包 245

干部选拔外人来 有一家企业，对于总经理人选总是犹豫不决。同样有两个竞争者，都有各自的强项。公司董事长为此事头疼了一年多，后来，这家公司聘请了咨询公司对两名候选人进行评估。经过咨询公司测评，发现其中一位

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中兴通讯人事管理缘何成功 495

中兴通讯建立了一套完整的公司内部职称评定体系，将所有的工作岗位分为管理职务、专业技术职务、业务职务三种，每种职务都有不断晋升的机会，每种职务的最高级别工资及其它待遇都是相同的 　　日前在深圳召开的全国

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从三九企业集团谈企业的多角化经营 289

企业的多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。而其能否成功在很大程度上将取决于企业能否把握环境的变化，正确选择相关业务，并将资源进行有

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房地产成本管理系统一览 286

长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 　　要加强

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成本控制新思维：战略成本管理 285

一、为什么需要战略成本管理 　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些

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施工企业工程项目财务成本管理外延的探索 295

　　在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管

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试论我国企业成本管理的几个误区及对策 426

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、

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如何利用规则的力量管理和控制风险 345

第一节、引言 　　作者按：本文是为《企业法律风险防范与控制国际论坛暨2006中国企业法律顾问年度峰会》事先准备的讲稿以及对演讲、交流的内容事后完善的内容。 　　2006年11月8日至10日，笔者赴北京

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更为切实有效的土地调控 285

2006年9月5日，《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》（以下简称《通知》）正式出台，这是继2004年《国务院关于深化改革土地管理的决定》实行之后的又一项重大举措。《通知》针对土地市场中一些屡禁不

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反商业贿赂应以反不正当管理为突破口 282

近年关于反商业贿赂立法的呼声不断，但是此项立法进展并不像善良的人们期盼的那样呼之即出，实践中社会对商业贿赂犯罪查处的总体成效也不甚理想。其中的原因是复杂的，没有选准突破口，人们的认识很难趋向一致是一个

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法律“金本位”与拜金主义—法律体系倾向性对现实社会思潮影响简 451

连续两天的新闻听到拥堵时闯绿灯也罚款的报道，于是，有媒体质疑：除了罚款，我们还有其他方法来改善社会秩序吗？我不禁为这种质疑拍手叫好：经济处罚固然是迫使违法者却步的手段，但是经济处罚的滥用不但引起了诸多

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浅议推进依法治税存在的问题及对策 509

　　国务院自1988年提出以法治税到1998年3月发布《关于加强依法治税严格税收管理权限的通知》以来，我国依法治税工作走过了一段艰辛曲折的历程，通过广大税务干部的共同努力依法治税工作逐步走上正轨并取得

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培训师嗓音保护五大方法 264

TTT培训系列 　　嗓子是培训师的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我们应该怎样保养和使用我们最重要的武器呢？下面和大家分享几种方法： 　　第一、少用声带，多用气息。我们大家都知道，如果你去K

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激励其实很简单 768

无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。

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