仓储货位优化管理十规则 231

传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而，

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仓储合同的法律问题探析 564

１ 仓储合同概述 　　仓储合同，也称仓储保管合同。我国《合同法》第２８１条规定：仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。就仓储合同的性质而言，它仍然是保管合同的一种，但又具有其

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影响安全库存量的因素及就对措施 441

（1）存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期

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仓储管理信息系统的开发 280

散进散出货物或者称为大宗出入库货物的管理是综合仓库管理的主要内容，本文主要针对钢材同时兼顾大宗出库货物来讨论仓储管理信息系统的开发。本文统采用Delphi语言开发，所使用的数据库为SQL。 　　一、总

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仓储管理 责任重大 550

仓库同样在制造型企业中占有很重要的位置，与各个部门都有工作上的联系，可以说是企业的核心。由于每一个物料都是用钱买来的，库存将会占有公司大量资金。所以仓储管理责任重大。 　　附大多数公司采用的流程： 　

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仓库如何进行盘点数据核对 613

首先介绍一下盘点的方式：月盘、季盘、年盘。月盘指每月月底的盘点；季盘指每季度的盘点；年盘指每年年底的大盘点。 　　每个企业可以按照实际的情况，采用不同的方式。 　　盘点数据（账、物）出现误差，如何进行

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作业成本制度及其在我国的应用 232

作业成本制度主要由美国人创造，是一种新型的成本管理工具。据记载，20世纪60年代美国通用电器公司（GE）就曾创造作业成本分析（Activity Cost Analysis）的方法，用来管理间接成本。作

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浅析工程成本的预控管理 290

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场精品来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业是利润中心，项目是成本中心这一

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浅谈在施工过程中项目成本管理及控制 275

摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将

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物流服务与物流成本管理 279

对物流服务必须做出评价 　　物流服务的问题已经不是一时的、一次性的问题，是需要长期地、认真地研究解决的问题。对于物流服务进行评价，已不可回避。 　　近几年对多品种、小批量配送和多批次、小批量配送的做法

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成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见 295

摘要：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。 　　成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。笔者就自己多年的

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民营企业薪酬管理诊断与优化策略 364

民营企业薪酬管理存在的问题 　　一、对薪酬界定的程序公平关注不够 　　一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平

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特许经营与体系构建 315

目前，特许经营已成为21世纪的主导商业模式，我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期，经过了近10年的发展，已取得了可喜的成绩，特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择

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商业特许经营的新法规 670

《商业特许经营管理办法（试行）》为中国商业特许经营系统建立了第一部综合性法规。它促进了商业特许经营体系在零售、服务及其它领域国内市场的发展，具有深远的革命性影响。更重要的是，该条例在签定和执行特许经营

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透析中国特许经营的法律环境 307

国际特许经营商要进入中国，必须了解中国的市场环境，当然包括法律环境。Robert Sheppard 中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大消费者群体，其中4.13亿为20岁以下的年轻消费者

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职场上什么令你最郁闷？ 261

做得了朋友却做不来同事 　　孙微微26岁公司职员 　　年初刚刚参加工作，那时候的我做事非常谨慎，生怕得罪了公司里的前辈们。尽管那样，不知道为了什么，我还是遭到了别人的排挤。有一个大我好几岁的女同事总是

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改变的只能是老板而不是员工 284

台海两岸的企业家，经常容易产生一种幻觉，其实，虽然他只是一个商人，却总觉得自己是君临天下的独裁者。 　　企业的独裁者 　　事实上，政治上的独裁者时代已经过去，可在局部的企业帝国里，独裁者的故事，还可以

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职场语言你能听懂多少？ 282

如同只有练好听风辨器的功夫后，才好行走江湖一样，想在职场上扬名立万，也要先了解好办公室里的魔鬼词典，听懂话中话的真正含义，才好有应对防身之策。 　　魔鬼词典1：要等别人把后半部说完，往往那才是真相 　

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上司在什么时候最危险？ 364

　而毫无疑问，等级越接近就越有危险。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌

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职场委屈也是一种学问 241

1加1不一定等于2，职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。 　　装傻策

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职场白领应掌握的四大秘笈 258

很多人都有这样的体验，在走进一间陌生的房间，或是与一个不熟悉的人碰面时，在心里对自己说的最多的一句话，就是：我该怎么样打破僵局，交到朋友而独处的时候，有时又会突然想到：啊，那天我很唐突地说了那样的一句

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电梯里遇到领导 最忌无话可说的尴尬 280

夏斐，24岁，男，审计员 　　电梯从10楼到1楼，这不到一分钟的时间，却让我后悔了几个月。 　　病根发生在我刚进公司的时候。一天下午，我接了个电话，说是客户那边出了些状况，要我飞速赶到。我一路小跑冲到

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探讨培训行业的新规则 249

在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训

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浅谈我们企业员工培训的现状 277

企业员工培训现状的几点思索 　　成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企

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培训“控场能力”的技巧 315

第一、有效的提问。 　　培训中提问是一个常用的工具，是培训师与学员沟通交流的桥梁。同时讲师通过提问可以让我们培训达到以下的几个目的： 　　了解学员的培训需求;了解学员的知识水平;帮助学员更积极地投入到

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