行政管理认证出新招

 307

本市干部培训中心认证培训又出新花招:继国际项目管理、国际培训师认证热闹申城之后,“现代行政管理岗位”认证项目,再次由培训中心整合登场。据了解,新项目的认证将于12月中旬举行,近日起报名,9月下旬开始相关培训全面展开。

  职场认证新课题

  行政与人事,出纳兼总务,文员囊括内外勤;现代管理的融合与分化,综合与细化,尤其是中、小型企业,办公室事务管理日趋现代化和一体化。目前本市大部分企事业单位的工作人员为非“科班”出身的“转业”者,对于建章立制、日常管理与运筹决策等技巧,尤其是关键部门、关键时刻、关键事态的处理,往往缺乏实际操作经验。而传统的师徒带教方法已日趋退化。

  在人才市场招聘排行榜上,行政人员的需求经常名列前茅,成了申城职场的“新宠”,招聘媒体上的“常客”,流动大军中的“健将”。企业对管理人员职业素质多样化要求越来越高,不少年轻人在竞聘中,往往过不了经历和能力这两道“坎”。于是,如何使岗位培训适合企业竞争、乃至市场经济快速发展的需求,便成为当今职场认证的新课题。

  应届生的新选项

  据项目负责人王萍介绍,这一项目针对行政管理岗位而设计,旨在提高从业人员的基本素质,使得组织机构在市场竞争中的顺利运行,并确保各种复杂环境中的经营效率。此项认证设“中级”和“高级”等2个级别,中级认证主要使学员掌握基本管理技巧,高级认证则重在提升其综合管理能力。

  培训对象为各机关、企事业单位行政管理或与此相关的从业人员,或有志于从事这一岗位的其他人员。

  “中级认证”申报者需具有中专或同等以上学历,管理相关专业;同时欢迎高校在校生或应届、历届毕业生参加。而具有大专及以上学历,5年以上办公室行政相关从业经历;或在大中型企业办公室担任正、副主任;或通过“中级认证”后,在管理相关岗位任职2年以上者,均可申报参加“高级认证”培训。

  高级认证新途径

  据了解,“中级认证”培训共80学时,课程设《行政管理原理与方法》、《行政管理组织与创新》和《行政管理工艺与实等3科目,各科目认证考试均为120分钟。教学形式分“专业知识”和“实务操作”等两类,具有很强的理论性和实用性。

  如《现代行政管理工艺与实务》科目的培训内容,包括行政心理学、系统工程、思想教育等方法;行政调查、统计与分析等方法;行政预测与运筹、控制与审计等方法;以及行政接待和礼仪、会务与文档管理等知识。

  通过系统地学习,使学员了解现代管理的基本常识和法律知识,熟悉组织机构内部管理的运作机制;学会编制工作计划和安排日常事务,掌握在遇到各种突发事件时的处理方法。并提高在行政岗位上的管理技能。

  “高级认证”培训是在中级3个科目基础上,增加《行政管理领导与决策》科目,并辅以案例分析、专题讲座等。通过培训,使学员的领导艺术得到明显提高。

  各级培训结束,各科目考试成绩全部合格者,可获得由上海市干部培训中心颁发相应级别的《上海市现代行政管理岗位证书》。
 行政管理 出新招 新招 出新 认证 行政 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有